2007年临沂市滨河国际项目销售策划案.docVIP

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  • 2017-08-16 发布于浙江
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2007年临沂市滨河国际项目销售策划案.doc

2007年临沂市滨河国际项目销售策划案

临沂滨河国际项目销售策划案 CONTIGURRY CENTER SALE PLAN 提案时间:2007.02.05 滨河国际项目销售策划 房产项目策划与房产销售策划是不同的两个概念:房产策划是“纲”,销售策划则是“目”,“纲”举才能“目”张。限于对该项目及临沂房产市场缺乏详细、深入研究及个人精力、时间等因素限制,现按照一般项目的操作思路,本着创新性、资源整合性、系统性、可操性四大销售策划原则,简单的制定该销售策划方案如下,着重解决以下问题: 项目销售策略 项目价格策略 项目销售周期控制 项目现场销售组织流程 项目销售配合事项及其时间节点控制 项目销售报表等 项目整体销售思路: 销售手法的差异性。既要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风。 主题思想的统一性。在广告宣传上,不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明确而统一的主题。一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明大主题服务的。 操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断,两次宣传间隔的时间不能太长。 第一部分 销售策略 项目引导期在项目营销过程中有着充足的必要性,为保证项目开盘达到理想效果和预订量,一般来讲在开盘前有至少一个月的引导期。所谓引导期,即所有销售软硬条件

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