课题达成型初探讨.ppt

目标设定 从期望水平中明确目标的三要素『甚么(目标项目)、 多少(目标值)、到何时(达成日期)』并设定目标 目标设定的根据及目标设定过程要明确 若在选定题目时目标即很明确，则在『课 题明确化』前也可做『目标设定』 期 望 水 准 现 况 水 准 目 标 望差值、攻坚点与目标之关系 望差值 攻 坚 点 良好水平 * 通过打分筛选攻坚点，总结合并攻坚点。 * * 建立以患者为中心的全流程管理模式 目标设定 根据文献检索、标杆学习、圈能力计算目标值。 目标值 = 现况值-改善值(现况值× 改善重点 ×圈圆能力) 目标值计算 * 方策的拟定 1. 列举方策案 针对攻坚点，大量提出认为可能达成目标的方策案 2. 方策案的评估 从提出的方策案中，视其与目标的关连性，暂不考 虑甚可行性选出期待效果的案子。 针对选出的方策案，依期待效果的高低顺位加以编 号。 * * * * * * * 预测障碍排除检讨追究表 通过障碍判定、副作用判定、消除障碍判断确定最佳方案。 * * * * * * * * * * * * 1.确定课题主题-主题定义-选题背景-选题理由-适用判定-计划拟定-查找问题点-问题点整合-现状调查-查找攻坚点-攻坚点合并-目标设定-构建方案-筛选最佳方案-方策拟定-筛选有效方案-确定最佳方策-方案整合-方案实施-效果确认-标准化-检讨与改进。 2.增加