第四章5、6.ppt

时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 网络计划 2 5 1 3 6 7 8 4 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （三）对检查结果进行分析判断 1.对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。 2.对无时标网络计划宜按表4—15记录的情况对计划中完成的工作进行分析判断。 二、网络计划的调整 （一）网络计划调整的内容 1.调整关键线路的长度 2.调整非关键工作时差 3.增、减工作项目 4.调整逻辑关系 5.重新估计某些工作的持续时间 6.对资源的投入作相应调整 一建实例 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示： 一建实例 ××工程网络计划示意图（