IE中的neck导出TT改善.ppt

* 生产性分析实习 Neck的对应 Neck的运营 战略性Neck运营方案 Summary Module Ⅲ. 2. 生产性分析 Ⅱ Module Ⅲ. 生产性提高 1. 生产性分析实习 1. 正确理解Neck的定义和意义. 2. 能说明再工/在库相关的概念. 3. 理解生产性, 导出提高生产性的方案. 实习的目的 1. 生产性分析实习 Line作业实习 Notes] 1) Line 的定义: 设备, 人等生产工程的主要构成要素按照工程顺序连续布置 2) Line 工程 : 将一系列的作业分成多个工程, 按照作业顺序由多个作业者分担作业, 平衡作业的流水线作业的形式. Line1)布置(利用桌子) Line工程2)内容 : 实习条件 实习 时间 : 分钟 移动 单位 : EA 品质 基准 : 5 1 无 洪吉童 Name Card制作(写自己的名字) Name Card 成春香 1. 生产性分析实习 作业后评价 Question 总生产实绩是 ? Notes] 1) Bottle Neck 工程 (Neck) : 生产 Line中对比其他设备/工程，生产能力最小的设备及工程 2) 非 Bottle Neck 工程 (非 Neck) : 对比对应市场需求能力，拥有更高的能力的工程 3) TAT (Turn Around Time) : - (本社 Panel 工厂) 工程开始到结束时刻的时间, Shop TAT表示 Shop 的投入到完成为止所需的时间 - (本社 Module 工厂) 产品从第一个工程开始到最后工程结束所需的时间 各工程别 Tact Time ? (假设为各个人的工程) Bottle Neck1)工程是哪个? (那么非Bottle Neck2)工程是?) 各工程别现在再工是? 现保留在库是? TAT3)是多少? 2. Neck的定义 Bottle Neck工程(Neck) 定义: 生产 Line 中，对比其他设备/工程，生产能力最小的设备及工程 非Bottle Neck工程(非Neck) 定义: 对比市场需求能力，拥有更高能力的工程 时间构成 驱动时间 : 特定工程加工一个或 1Lot 所需时间, 不包含生产准备时间 生产准备时间 : 特定机器, 工程, 作业量或 Line中，从完成Lot A的最后一个良品到生产下一个Lot B的初始良品所需的转换时间 (a) Bottle Neck工程 (b) 非Bottle Neck工程 闲置时间 (Idle 时间) : 作业时间中设备未生产而等待的时间，包含于非负荷 Loss 浪费的时间 : 不能转换附加价值的资材加工所需时间, 不能通过的品质异常产品, 日程计划不适用或不必要的再工/在库 ,或不是立刻需要的完成品生产所需时间等 生产准备 时间 驱动 时间 浪费的时间 驱动 时间 超过 能力 浪费的时间 ? 定 义 生产准备 时间 2. Neck的定义 到目前为止对Neck…. A B C 原资材 完成品 D Tact Time A B C D ∴ Neck = Max (Tact Time A, B, C, D) [00 工厂] 理论Capa. A B C D ∴ Neck = Min (Capa A, B, C, D) 2. Neck的定义 Question 现场, 或Line中的Neck 是哪些工程, 或者哪些人? 一定时间(1个月) 期间内Neck 是否变化? 或… 没有变化? 那么非Neck工程的超过能力怎么利用? 2. Neck的定义 Line A 1 2 3 8 4 5 6 7 70 60 80 70 75 65 80 70 Question 哪个工程是Neck工程? 这个公司的出货量是多少? 要想使出货量最大化需要改善哪个工程? 时间别生产量 非Bottleneck工程的生产性提高活动有哪些? Line B 非Neck工程的生产性提高活动 2. Neck的定义 非Neck工程的生产性提高活动 剩余 Capa 可利用 Loss 1. Idle loss 2. 非驱动 loss - PM 增加 - CM 增加 - PD 增加(Cleaning 加强) 3. Speed loss - 非连续出发增加 4. Rework loss - 通过Rework 基准强化提高产量 5. 非作业 - 设备改善改造(Shut Down 运用) ① 消除影响Neck的要素的活动 :