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工 厂 革 新 术 语 SEHZ 制造革新科 区分 名 称 用 语 解 释用 语（定义） 解 释 备 注 3正 （3定） 正位（定位） 指库存部品、生产线使用部品存放在哪里比较适合。 正品（定物） 在哪里放置的东西是什么？在指定的地方存放指定的物品。 1.种类表示。 2.物品架种类表示。 3.标识牌标识。 正量（定量） 现库存量要知道确切的数量 1.限制存放和物品架的大小。2.明确表示最大最小库存量。3.标记表示数量。 4.看一眼就知道它的量 5S 整理 区分必要的和不必要的，立即处理掉不必要物品的过程。 在工厂没有用的东西占用空间，成为一种降低效率的原因。 整顿 有用的物品应随手拿到。 为了使用方便，大家都知道，明示必需物品存放在规定场所的事情。 SEHZ 生产部 IE TEAM 对外密 区分 名 称 用 语 解 释用 语（定义） 解 释 备 注 5S 清扫 清扫干净的事情 清除灰尘和污物，使设备干净，防止设备状态的恶化而造成的不良。 清洁 维持（整理、整顿、清扫）状态的事情。 改善现场作业环境 生活化(习惯化) 是通过教育活动来改变习惯和倾向以维持已规定或指定的事项以实现有纪律的作业现场的活动 可视管理 为了按市场需求进行生产和搬运,有效组织人力、物力和设备,快速生产物美价廉的产品,形成“谁都能看的出的异常”的状态. 可视管理是异常的管理 信号灯 是可视管理的工具,传达生产线上发生的异常的手段. 是发生品质异常、机械故障和问题时,操作工按下旁边的‘信号灯’按钮,通知监督人员或维护人员发生的异常情况,并呼叫的一种管理工具. SEHZ 生产部 IE TEAM 对外密 名 称 用 语（定义） 解 释 备 注 转产准备作业 是准备作业的一种,指装配、加工产品的前一阶段的作业. 即为了生产新产品,准备部品,交换工具,进行正常生产而做的一系列的事前准备活动. 按标准操作时间操作 标准操作时间是每日运转时间(机械故障、资材不足、机种变更等除外的纯作业时间）除以每日必要生产的值。按标准操作时间生产是给操作工提供一定的生产节奏，按正确的时间间隔进行操作的一种理想的生产方式。 生产线编制 是加工和装配的流水作业中，实现单个产品的流水生产所必需的。操作能力不平衡的前、后工序中，弱的工序补充，强的工序减少，平准化各工序的能力和每LOT所需时间的一种活动。 FPS Fool Proof System 表示Fool（傻瓜）和Proof（证明）的合成词，其实含义是“傻瓜也能做到的非常简单的防止过失装置。 防止认为错误的装置 SEHZ 生产部 IE TEAM 对外密 名 称 用 语（定义） 解 释 备 注 U-LINE 基本思想是通过彻底地消除浪费，提高生产性。U型生产线指建成U字型的生产线，一个人负责入口和出口，按周期单个地流水、同期地生产的生产线。 1.追求生产线的效率 2.促进团体意识和多工序负责 3.步行最短、操作方便 4.工位调整人员增减容易 标准供应 指完成一个流程所必需的，反复操作所需的最小限度的供应，包括在线的部品。 生产节拍 指原资材到成品的时间，在市场多元化、多样化的情况下，尽快提供顾客所需的产品与否，将成为重要的销售重点，节拍的缩短=是商品也是成本。 生产节拍 = 加工时间 + 整体时间 加工时间（创造附加价值） 整体时间（搬运时间、检查时间、存放处、仓库、标准在工） 精简化 降低成本即精简化！认定现在的状态是最差的，凡是停止的，不管是产品、部品、人、设备、工具、信息都认定为是浪费，提高消除浪费的水平。 1. 省力化：单纯的改善，只是让操作工轻松，表现在生产或作业等待现象 2. 省人化：消除不应该的浪费，将过多的人员从新按规定安排。 3. 精简化：生产数和操作人员数的比率对应后工序的变化（量的变化）降低成本。 SEHZ 生产部 IE TEAM 对外密 名 称 用 语（定义） 解 释 备 注 Lead Time 从订货到交货的时间。 MODEL 别LEAD TIME是指投入到产出 成绩 TACT TIME 在工作时间中制造一个单位数量的物件所需的总周期时间。 能力 TACT TIME 在实际运转中制造一个单位数量的物件所需要的周期时间。 CYCLE TIME 定义：各工序的操作时间，即工程时间。 特征：主要用于生产计划和成本计算 NECK TIME 在全体工程中作业需要的时间（循环时间），最长的工程的时间。 Time Study实测 SEHZ 生产部 IE TEAM 对外密 名 称 用 语（定义） 解 释 备 注 Pitch Time 定义：为完成日生产目标而指定的生产一个产品所需的时间。 特征：考虑不良率和运转率时的生产一个产品时间间隔 制造业的