2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈).pptVIP

八、效果确认 九、标准化和横向展开 十、体会及下步规划 常州日盈电器有限公司 2009年3月28日 一线流生产推行成果报告 一、序言 1、公司概况 成立：1978年 营业额:1.68亿元(2008) 员工：500人 分公司:2个 江门容宇电子有限公司, 成立于2000年 常州双爱电气有限公司, 成立于2005年 主要经营：接插件系列、电器件系列和 线束系列 日盈公司风采 容宇公司风采 双爱公司风采 2、根据大长江集团对供应商精益生产推进的整体要求，2007年10月16日公司召开精益生产启动大会，宣布全面深入推进精益生产活动正式启动。由日本丰田专家铃木克彦对公司进行精益生产推进的全过程指导。 二、选题理由 2、改变孤岛作业方式，降低在制品库存，缩短交货期。 4、实现作业简单化、标准化，缩短新员工上岗培训周期。 3、保证生产过程的一致性，稳定产品质量。 1、要以摩托车线束后工序包绕为试点，全面突破一线流。 5、建立精益生产推进标杆线，在公司内部横向展开。 1、生产周期为10天； 2、包绕工序每个工位都有20－30条成组线束，在制品库存1200多套； 3、人均生产效率0.992条/人/小时； 4、成品下线一次交验合格率98.06%； 三、现状把握 5、最简单的机型就需要记忆19处尺寸，目前公司生产200多个品种，新员工上岗需六个月的培训周期。 包绕工序每个工位都有20－30条线