某商业项目_市调成果沟通会@市场调研.pptVIP

厦门建发圣地亚哥商业项目首次沟通会 谨呈：厦门建发房地产有限公司 市场调研沟通内容 我们的调研工作内容紧紧围绕客户目标，以解决问题为导向 项目物业调研——物业勘查和资源分析 片区调研——以龙池商业区、角美镇主要商业设施及类似大盘商业为重点调研对象 商业调研内容 各类人士深入访谈 世联是如何开展工作的——我们与超越置业集团一起解决项目问题 下一步世联的工作安排：一手调研资料整理和二手资料的深度整合 世联的工作流程 项目工作内容及时间安排：计划20天，7.23号完成市调，初步拟定8月15日进行终期汇报 感谢卓总、丁经理、蔡经理等在这期间的协助，希望贵司能够再给与支持配合 市调成果沟通会结束 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 * 本报告是严格保密的。 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 [2007]GW-SZ-53 项目组完成工作 项目组后续进行的工作安排 项目背景沟通与物业勘查 片区(龙池开发区，角美镇)调演 类似项目商业调研 厦门城市商圈调研 开发商、消费者、经营者、投资者、政府访谈 一手资料调研 宏观资料研究 城市规划研究 案例研究 二手资料整合 7.19-7.22的4天内项目组进行的主要工作。 资源盘点 项目道路结构 项目布局 人流车流状况 调查商家近800余商家，租金采集55处，包括九家集中商业的调研。 55 812 合计 10 20 其它 10 260 中山路 5 56 未来海岸 10 200 角美镇区 15 276 龙池商业区 租金/售价取点 店铺数量 调研区域 市调内容 店铺调研800余家，含片区商铺548家，类似大盘店铺72家。 集中商业9家，分布在中山路商圈、SM商圈、火车站商圈。 商业体量、规划、业态配比、品牌、租金、客单价、人车流 龙池商业区 商业体量、规划、业态配比、品牌、租金、客单价、人车流 角美镇区 商业体量、业态配比、租金、人车流 中山路 规划、业态配比、品牌、租金、客单价、人车流 其他 调研内容 名称 消费者深访：主要以已购小区住宅房的业主为调研对象，15位 经营者访谈：开发商协助约访和随机，11位 商业运营等专业人士深访：3位，在联系2位 政府访谈：角美开发区管委会王主任、龙池开发区管委会甘主任 世联认为，它应该是这样工作 我们是站在超越的肩膀上进行工作——借助于超越置业集团的强大资源迅速取得市场数据，提高工作效率 及时向超越置业集团领导汇报和沟通项目进展，以获取指导和支持 从超越置业集团的真正需求出发，切实为解决超越置业集团的问题来提供解决方案 保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法 重视分析过程，重视事实依据，帮助超越置业集团理清思路　 世联认为，它不应该这样工作 不利用超越置业集团资源，完全依靠自已 埋头苦干，到项目结束前才向超越置业集团领导递交报告 无视超越置业集团的要求，就问题解决问题，针对性不强 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法 只给最终结果 一手资料整理—— 扫街、访谈整理归纳，形成可靠准确的结果。 二手资料整合—— 厦门商业分析：厦门几大商圈特征及演变发展 同类社区大盘商业开发、沿革规律：同类案例中商业开发及沿革的轨迹变化，如深圳万科城等 厦门、龙池开发区规划研究：城市及区域现阶段规划对于本项目的影响，和中远期发展影响的评估，如重大项目PX等 调整修改 专案团队、部门、公司三级评审 终稿提交 首次沟通会 市场调研 基础资料整理 讨论拟定初步解决方案 核心成果形成 专案团队、部门、公司三级评审 核心成果修正 核心成果中期汇报 报告分工撰写 8.9 8.10 终期汇报 终稿写作、评审、调整 公司评审，初稿调整 形成核心成果 报告撰写 召开MECE会形成解决思路 市场调研资料梳理 市场调研 首次沟通 8.15 8.11-14 7.28-8.8 7.27 7.26 7.25 7.24 7.19-7.23 工作内容及时间安排 资料部分—— ·项目启动以来的客户成交基本资料，目的是研究未来几年内项目潜在入住人口，以为业态规划做充分支持（未来海岸商业经营不起来与对业主对人口入住状况判断失误、且租金漫天开价正相关） 项目组返深全身心继续下一阶段工作，谢谢！ 本报告是严格保密的。