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第*页 规划员工职业发展、提高企业绩效水平 薪酬激励方案 某某集团有限公司 天马行空官方博客：/tmxk_docin ;QQ:1318241189 某某集团目前薪酬结构 H G F E D C B A “小步快跑、宽幅可调”，指在同一层级中设定更多工资等级，适应调薪的需要 在各层级间，适当拉开层级差异；工资调整向关键岗位、中高层管理岗位倾斜，使整体薪酬结构与市场实际状况更吻合 在行业内具有竞争力 某某新的薪酬体系思路，然而薪酬体系结构性的调整需要决策层的决心与支持 收入 职级 天马行空官方博客：/tmxk_docin ;QQ:1318241189 作为薪酬调整的基础性工作，将采用xx职位评估工具合理定位公司各岗位对公司的相对贡献 对总部各岗位进行评分 统计并分析结果 成立职位评估委员会 通过培训掌握评估方法 职位评估委员会由8人组成，其中： 某某总部5人，要求了解公司整体情况以及各岗位具体工作并且能够公正评价； xx项目组3人。 7月24日以前人员确定 工作 时间 步骤 内部培训，学习掌握评估办法，保证评价的统一性 7月24日发放评估办法 7月29日培训 由评估委员会独立对每一个岗位在各评估要素上打分,结果汇总 7月30日集中实施 由xx顾问对结果进行整合，计算平均值并归类，结果使用 7月31日-8月3日 xx计点