管控人工成本靠制度、用工具、讲方法.pdfVIP

管控人工成本_一■ 靠制度 用工具、讲方法 文 ／刘军锋 A公司是集焦炭、煤化工产品和电力生产为一体的特大型煤炭深加工企业， 下设煤炭和化工分公司，分别负责煤炭和煤化工项 目的建设、运营与管理 。其 用工来源主要有三种方式 ：一是直接从股东单位引进技术成熟人才 ，二是社会 有资质的单位业务承揽，三是校园招聘。第一种方式的好处在于所录用人员能 立即上手，无需花费太多时间培训 ，可直接降低教育经费：第二种方式可直接 减少用工总量 ；第三种方式重在培养本公司的后备技术骨干人才 。 随着装置投产运营，A公司建立了全口径人工成本管控体系 ，将各部门、 各生产单位、各类用工、各项人工成本费用全部纳入人工成本管理 ，实现人工 成本管控全覆盖。 完善人工成本归口管控制度 建立和推行全 口径人工成本管控得有完善的制度体系 ，规范人工成本统计 范围和口径，进行过程监控并及时做好统计分析。 ●按照分级管理、分类调控的原则，明确人工成本管理职责。 明确各相关部门对人工成本管控的职责和工作要求 ，建立人工成本预算、 分析和考核评价机制。人力资源部门负责人工成本归口管理 ，配备专职人员 ， 研究制定人工成本管控制度，统筹和协调人工成本管控工作，编制工资总额、 社会保险、公积金、教育经费以及劳务费等年度预算；财务部门研究制定福利 己6 。。 监控预警：对人工成本执 行情况实行动态跟踪、过程 监督。每月跟踪各项 目信息及 异常情况，分析人工成本状况 并预测其变动趋势 ，对进度不 匹配的项 目做出预警，对关注 预警项 目及时调整 ，对警示预 警项 目分析原因并及时反馈结 果，对整改预警项 目制订具体 的调整和控制措施 ，以适应外 部环境的变化。 年度考核：对违反规定、 超控制指标列支的，扣减相关 主管~Bf-I考核得分。 规范人工成本管控 内容， 费用及非货币性福利的开支项 目、控制标准和规范管控 实现全 口径人工成本管控，就要做到专项费用分类调控， 制度；安全环保部门研究制定劳动保护费用的开支项 目、 完善人工成本管理流程和控制点 ，提高人工成本投入产 控制标准和规范管控制度 ；党群部门编制有关福利费用 出效率 。 预算和执行工会经费有关规定，并对工会经费执行情况