Project 2010项目管理.pptx

Project 2010项目管理 提升企业项目管理执行力 从这里开始………… 目 录 项目管理实施流程 项目管理功能简介 项目管理软件实例操作 优化企业项目管理 项目 管理 优化企业项目管理 便于关注计划及其执行 有利于统筹企业资源安排 改善企业项目运行环境 项目管理实施流程 项目启动 项目计划 项目执行与控制 项目收尾 公司高管 项目启动 项目经理 创建提案 提案评审 项目启动 项目经理任命 项目计划 计划批准 项目执行 资源调整 计划调整 报告状态 收尾 项目经理 公司高管 项目团队成员 项目管理部 ·定义项目范围 ·创建WBS ·估算工期 ·任务逻辑关系 ·进度计划 ·资源/成本计划 ·确立基准 ·发布项目计划 ·文档管理 ·范围管理（风险及问题） ·团队沟通 ·成员汇报工作进度 ·审核项目状态和报告 ·监控项目状态和预警 ·项目变更控制 ·项目归档 · 交付物管管理 ·形成模版 有助于企业建立规范的项目管理环境 有助于企业建立规范的项目管理环境 资源经理 项目经理 项目管理功能简介 对任何项目来说，在组织、排定日程、记录、计算、跟踪、报表和分析方面， MSProject2010 都能提供极大的帮助—— 编制项目计划：范围、时间、资源、成本 跟踪项目进展：跟踪需要完成的工作和工作状态 辅助项目经理在预算内及时完成项目 每个项目计划都是一个三角形 时间 范围 费用 对三角形任何一边进行调整，都将影响其他两边 项目名称：排水工程 项目的开始日期：2012年10月10日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作6天，每天8小时 大纲级别 任务名称 工期 使用资源 约束条件 1 放线 1 工作日 普通工：2个 技术员：2小时 2（摘要） 挖沟 2.1 机械挖沟 2 工作日 普通工：1个 挖土机：2台 机械挖沟与人工清沟之间负反搭接一天 2.2 人工清沟 11 工作日 普通工：6个 3（摘要） 铺管 3.1 撒管 1 工作日 普通工：2个 管子：50根 放线结束后延迟一天再撒管 3.2 铺设管道 5 工作日 普通工：4个 管道工1：4个 3.3 管道接口 5 工作日 管道工1：1个 管道工2：2个 技术员：半天 4 砌检查井 5 工作日 普通工：4个 瓦工：4个 5 闭水试验 2 工作日 工程师：1个 管道工1：2个 6 回填土方 5 工作日 普通工：4个 挖土机：1台 7 竣工验收 1 工作日 工程师：1个 技术员：1个 8 结束 0 工作日 资源名称 最大单位 标准工资率 每次使用成本 成本累算方式 普通工 8 ￥4.00/工时 按比例 管道工1 4 ￥5.00/工时 ￥20.00 按比例 管道工2 2 ￥10.00/工时 ￥30.00 按比例 瓦工 4 ￥5.00/工时 ￥20.00 按比例 技术员 1 ￥100.00/工作日 按比例 工程师 1 ￥150.00/工作日 按比例 挖土机 1 ￥1,000.00/工作日 ￥1,000.00 结束 管子 ￥20.00 ￥500.00 开始 任务之间的相关性： 放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→ 回填土方→竣工验收→结束 放线→撒管→铺设管道   依次鼠标单击“文件——新建——空白项目——创建”创建项目，然后单击“项目——项目信息”弹出“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。日程排定方法选择“项目开始日期”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。 1、设定项目信息 点“文件/保存”保存项目文件，选择你要保存的位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。 执行菜单“格式”命令，设置工作环境信息，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”。选择“文件—选项—日程”选项卡，将工作分配单位显示为“百分比”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。 执行菜单“项目/更改工作时间”命令，选择“标准（项目日历）”。 将星期一至星期六的工作时间更改为8：30~12：00，13：00~17：30两段时间。 点击“详细信息”弹出“默认的详细信息对话框，依次对星期一至星期六的时间进行更改。 2、设置日历工作时间 在甘特图视图中建立任务列表，打开甘特图视图，在任务名称中依次输入排水工程各任务名称（见任务情况表）。通过格式工具栏的大纲设置（升级、降级），以大纲结构组织任务，最终结果见下图。 3、建立任务列表 4、设定任务相关性 建立任务之间的链接方式有一下几种： 完成—开始（FS）：后续任务（任务2）必须在前置任务（任务