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团队绩效教练思维导图徐毕城
团队绩效教练
团队绩效教练1
1. 团队成员2
2. 团队2
3. 团队领导3
4. 徐毕城教练思考5
5. 教练5
1
1. 团队成员
1.1. 正向30个词的存在
1.2.4P才干
1.2.1. 权力、社交、平和、完美
1.2.1.1. 快慢、工作关系
1.3. 生命之树，生命指南针
1.3.1. 7/8年阶段找意图
2. 团队
2
2.1. 鼓舞人心的文化
2.1.1. 八个维度：生存、关系、学习、提升、成功、尊重、问题解决、贡献。
2.2. 整体的团队，抬尸
2.2.1. 团队行动计划
2.3. 客户至上市场营销、
2.3.1. 一次、多次、终身
2.3.1.1. （想着客户
2.3.1.2. 关系维持
2.3.1.3. 客户满意
2.3.1.4. VIP管理
2.3.1.5. 教练
2.4. 相互信赖的人际关系
2.4.1. 换框思维
2.4.2. 秘密分享
3. 团队领导
3.1. 能领导力
3.2. 5R领导力
3
3.2.1. Refocus
3.2.1.1. 系统思考
3.2.1.2. 价值观建立
3.2.1.3. 时刻专注要事
3.2.2. Relation
3.2.2.1. 觉察个人影响
3.2.2.2. 自我激励
3.2.2.3. 情绪智力
3.2.3. Reality
3.2.3.1. 成就他人
3.2.3.2. 团队思维
3.2.3.3. 辨别力
3.2.4. Resource
3.2.4.1. 可能性思维
3.2.4.2. 信任建立者
3.2.4.3. 直觉倾听者
3.2.5. Responsibility
3.2.5.1. 结果导向
3.2.5.2. 担责
4
3.2.5.3. 对事实敏感
3.3. 时间管理6A
4. 徐毕城教练思考
4.1. 行动再行动
4.2. 持续多年晨间冥想1小时，增加觉察
4.3. 跑步增加教练能量
4.4. 分享增加教练进步
5. 教练
5.1. 建立八个因素的评估样表
5.2. 用直观评估八因素，找最小因子
5.3.利用Cup找最易突破的成员
5.4.研讨会、聚焦、设立改善计划、问责系统、反馈
5.5. 钟形曲线、Sea
5.6. 六种 予生命的原则
5.6.1. 长期影响
5.6.2. 自我增值
5.6.3. 连结转化
5
5.6.4. 系统用途
5.6.5. 多赢
5.6.6. Sea
5.7. 教练工具
5.7.1. 变革评估
5.7.2. PDCA、SWOT
5.7.3. 5个why,雷达图
5.7.4. 力场分析、4PS
5.7.5. 利益相关者分析
6
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