企业文化单元辅导.ppt

在对国内外众多企业的调查中，很多人发现，企业在竞争中取得成功，不仅仅因为他们的设备、资金占优势，他们的成功，是企业文化在起主导作用。物质基础不是最根本的基础，企业最牢固最有活力的基础只能是企业文化。 因此 企业文化作为20世纪末的新概念、新思潮闯入企业界，是现代企业管理的需要，是管理理论的深化。 公司类型：欧美公司淘汰对象：C 欧美公司的文化倾向：讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识。不需要老黄牛。 分析： A尽管干私活，但没影响工作完成；B在关键时刻能派上用场；D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其大作用。 C只会干活，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，公司里不受欢迎，只能被团队抛弃。 公司类型：日本公司 淘汰对象：A、B、E 日本公司的文化倾向：讲究效忠与服从，公司富有人情味，只要勤恳敬业，公司会终生留任。 分析： A对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。 C、D或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但瑕不掩瑜。 公司类型：台湾公司 淘汰对象：A、D、E 文化倾向：大陆企业往往很难留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少监督。深层原因：因为公司不是自己的，盈亏与自己无关。 分析： A尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为企业粉饰太平；B有上层关系，老虎屁股摸不得；C要留在工厂干活；动E会出乱子，牵连领导乌纱安危，就让他耗着。 只有D处处唱反调，与领导作对，动他又不会出乱子，那就对不起，先“牺牲”了。 结论：应聘公司首先就是应聘一种文化。什么样的人，适合在什么样的公司工作，即将进入职场中的你，能否从中找准自己的感觉和位置? 第三章 企业文化的内容体系 第一节 企业价值观 一、企业价值观 P68 二、企业价值观在企业文化中的地位与作用： 为企业生存和发展确立了精神支柱 决定企业的基本特征 对企业员工行为起到导向和规范作用 提高企业凝聚力，激励员工释放潜能 三、企业价值观的内容 企业价值观 内容 价值观的 层次构成 价值观的 构成 员工个人 价值观 群体价 值观 整体 价值观 经济价值 取向 社会价值 取向 伦理价值 取向 政治价值 取向 第二节 企业精神 一、企业精神的内涵和特点 （一）、企业精神的内涵 （二）、企业精神的特点 二、塑造现代企业精神 （一）、企业精神的表达方式 1、原则 2、方式 目标表达式 经验荟萃式 特点整合式 传统继承式 人格升华式 名人名言式 单一警句式 复合多句式 企业名称命名方式 商标名称命名方式 产品名称命名方式 人名命名方式 形象比喻命名方式 内涵提炼命名方式 第三节 企业伦理道德 一、伦理道德的本质和特征 二、企业伦理道德的基本内容 三、建设新型的企业伦理道德 第四节 企业形象 一、企业形象的内涵 （一）、企业形象概念 （二）、企业形象的特征 二、企业形象要素 理念形象、产品形象、服务形象、员工形象、经营管理形象、公共关系形象、环境形象 三、树立现代企业形象 企业形象的作用 塑造的基础：质量、信誉、顾客满意度 应坚持的原则 塑造途径 第四章 企业文化的演变规律 第一节 企业文化的起源、积累与传播 一、起源 二、积累 三、传播 含义：企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程 方向：从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体 内传播通道 外传播通道 第二节 企业文化的冲突与选择 一、企业文化的冲突 （一）企业文化冲突的含义 （二）企业文化冲突的表现形式 二、企业文化的选择 第三节 企业文化的整合与变革 一、企业文化的整合 含义： P112 层次： 二、企业文化的变革 含义： 企业价值革命 P117 企 业 文 化 单元辅导 四川广播电视大学经济教研室 陈薇 电话电子邮件：cwscrtvu@126.com QQ: 从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重要课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”这个观点对传统经济学与管理学产生了极大冲击和深刻影响。 世界著名的管理咨询公司——美国的兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的300家公司的跟踪后联合撰写了《关于企业增长的报告》，在最后一段这样写道：“正如《财富》杂志评论员文章指出，世界500强