学科发展之思考修改稿.ppt

1 学科发展历史 1952年成立瑞金医院麻醉组,由著名医学专家史济湘教授建立 1957年组建麻醉科——李杏芳教授任首任麻醉科主任 1965年开始招收研究生和国内外进修医生 1996年底于布为教授主持麻醉科工作 瑞金麻醉科当时的窘况 科室人员以护士为主 医生只占1/4 22个手术室只有12台麻醉机 没有任何现代化办公设备 除我本人外，科内没有硕士以上学位人员 10年期间发表5篇论文 没有任何研究基金 医院给予5万元起步经费 当时提出的学科发展思路 医疗安全是基础 人才培养是关键 科研积累是资本 走向世界是目标 医疗安全是基础 一、家和万事兴 改善科室内部关系：兼顾平衡外部关系 与手术室关系：重视和谐共建，确保安定团结 与其它科室关系：提倡服务优先，争取互利双赢 与领导、机关关系：加强沟通理解，促进上下交流 医疗安全是基础 二、警钟要长鸣 针对临床工作中出现的问题，不护短，不诿过 随时弥补漏洞，不断改进管理、流程和技术 安全教育常态化 三、操作规范化 抓大放小：大的原则、规定、思路不得违反 小的改进、经验、诀窍受到尊重 医疗安全是基础 四、创新求发展 不断引进国外最新麻醉技术——已与国际同步 不断发展自身创新理念—— 全麻本质探讨 理想麻醉状态的概念 麻醉期间的体液管理 不断改进现有麻醉技术—— 深静脉穿刺置管技术 困难气管插管技术 逐渐形成具有鲜明瑞金风格的麻醉特色 人才培养是关键 一、调整人员结构 1996年： 医师：12人，护士27人 2011年： 医师：62人 正高：2人， 副高：12人 主治：26人，住院：22人 护士：8人 二、提升人员素质 1996年：博士1人，硕士0人，出国经历：1人 硕导1人，博导0人，研究生0人 2011年: 博士11人，硕士36人，出国经历：32人 博导1人，硕导4人 在读博士生8人，在读硕士生27人 人才培养是关键 三 创造条件消除科室人才之间的恶性竞争 攻读研究生学历 出国接受专科培训 高级人才的合理输出 四 精心培养高级人才 人才培养是关键 2009~2010：连续获得“上海市优秀博士论文” 2011年度：1名上海市优秀研究生，2名上海交通大学优秀研究生 2005~2010：6名校级优秀青年教师，8名院级优秀青年教师 2010年度：1人获“上海市曙光计划”提名奖 科研积累是资本 瑞金麻醉学科发展的几个阶段 1952~1966：临床科研国内先进 1967~1987：临床麻醉部分内容国内领先或先进（移植麻醉） 1988~1996：科研陷入谷底，几乎零积累（5篇/10年） 1997~ 至今：重新起步，到目前进入国内先进行列 提升学科地位，关键是学科积累 科研积累是资本 起步期：结合临床开展科研 零项目，极少量经费的条件下开始 1999年开始带研究生，撰写标书 快速成长期：2002年迄今 2002年开始发表SCI论文 2002年开始在国际会议上发表摘要 2005年开始在国外期刊上发表SCI论文 科研积累是资本 快速成长期：2003年迄今 2003年获上海市自然科学基金1项 2004年获国家自然科学基金1项 2005年获国家自然科学基金1项 2006年获国家自然科学基金3项 2007年获上海市卫生局基金1项 2009年获国家自然科学基金3项 2010年获国家自然科学基金1项 2011年获国家自然科学基金1项 2006年自办瑞金麻醉网 建立了比较规范的教学科研管理制度