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CPA借船出海 2009年被很多人视作中国企业的海外并购年，而中国本土的会计师事务所，无疑是企业走出国门强劲的支持力量。 　　 　　支持我国注册会计师行业走出去是财政部近年来一直大力倡导的，商务部、财政部等9大部委2007年底也对此出台了支持政策。时间进入2009年，国内一些优质企业开始在危机中寻找扩展全球市场的机会，中国本土的会计师事务所因此有了更多走出去的机会，就如当年的四大随着外资渗入中国市场一样。 　　 　　借势出击 　　 　　据中国注册会计师协会(以下简称中注协)统计，截至2008年年底，共有12家事务所已经或即将在境外设立22家分支机构，境外业务领域涉及中国企业海外上市投融资审计、企业集团境外分支机构延伸审计、跨国公司中国区的审计分包、管理咨询等，而财务咨询、税务筹划、境外投融资等业务则涉足比较少。 　　北京京都天华会计师事务所(以下简称京都)是国内事务所的十强选手，也是会计服务出口先行者中的一员。2007年，他们成为德豪国际会计师事务所(BDO)在中国的4家成员所之一，利用BDO的国际网络发展着自己的国际业务。 　　京都合伙人吴寿元告诉记者，目前他们的国际审计业务主要分为两部分： 　　其一，经BDO在其他国家的成员所推荐，为跨国公司的中国控股子公司进行审计，出具报告，用于国内的工商年检，满足国内监管需求；同时，按照国际会计准则或美国会计准则出具英文报告，供其母公司审计师合并报表及出具报告。 　　其二，为中国企业海外上市提供审计和相关咨询服务。这部分的业务主要由京都来做，但最终合并报表的工作由国外成员所来做。国外成员所将作为申报会计师事务所，将报告提交给相关证券交易所、保荐人和投资者。 　　可以看出，成为国际会计师事务所的成员所，充分利用其国际网络，是京都走出国门的关键。协作，就是制胜之道。 　　事实上，这也是目前国内会计服务出口的主要途径，不过，在合作的具体方式上，各家有所区别。凯正财务公司(以下简称凯正)的模式就与京都略有不同。凯正合伙人李献凯向记者解释了他们的业务模式：通常我们会派出骨干员工，对国际成员所提供技术和业务上的指导和控制，使国际成员所的服务达到我们所要求的质量标准。譬如，我们曾有一家总部在北京的客户，其子公司在日本，在做日本子公司的审计业务时，由我们从北京派出审计经理，日本成员所在税务方面提供协助，双方共同完成。 　　 　　贴身服务 　　 　　与四大相比，国内会计师事务所在品牌、国际业务经验等方面并不具备优势，并且，目前我国会计审计准则还未得到相当一部分国家的等效认同，这让国内会计师事务所的海外之路走得非常艰难。 　　不过，国内会计师事务所也有自己的优势。 　　正保远程教育CFO魏萍有多年在四大工作的经验，但她非常看好国内的会计师事务所。四大进中国是跟着合资企业走进来的，中国本土事务所也要随着中国经济的发展，扩张到国外，这是顺理成章的事情。国内的会计师事务所对中国经济环境、法律法规的理解都有先天优势。 　　吴寿元也表示，能够为国内企业提供贴身服务，是他们与国际会计师事务所竞争的法宝。中国的市场经济是转轨经济，很多企业都是从计划经济改制或改革过来的，国外的会计师事务所很难理解这种情况。此外，国内的会计师事务所和国内企业在语言、文化、政策，特别是税收政策的沟通上，都比国外的事务所要容易很多。 　　李献凯则认为，国内会计师事务所的优势还表现在以下3个方面： 　　一是价格优惠。本土事务所收费相对优惠，对于中小型客户或对价格敏感的客户比较有吸引力。 　　二是服务周到。对于四大来说比较小的客户，对本土所来说却可能是比较大的客户，他们在本土所会受到更多的重视。本土所会派出更高级别、更有经验的员工来照顾这些客户，客户体验会更好些。 　　三是中小客户经验。四大的客户里大型跨国公司比较多，而本土所客户主要是中小型公司，公司规模不同，商业上的运作就有很大区别，经验丰富的本土所应该比四大更能理解中小客户的需求和期望。 　　 　　人才战略 　　 　　国内会计师事务所的会计服务出口，需要多方面的条件。 　　首先是政策支持。由于存在会计审计准则的等效认同问题，国内会计师事务所在从事海外业务时，往往处于劣势。例如，当一家中国企业利用小红筹模式在英国上市，国内事务所需要负责几乎所有的工作，而最终却必须由一家国外的会计师事务所来签字，出具报告给交易所和投资人，最后的收入，两家五五分账。 　　问题正在被解决。2008年11月14日，欧盟决定允许中国证券发行者在进入欧洲市场时使用中国会计准则，这是国际资本市场首次正式接受中国企业会计准则。同时，财政部、中注协还在继续推进会计审计准则的等效认同工作。 　　其次是企业认可。吴寿元说：我们希望在国内企业拓展海外业务的初期就可以介入，参与谈判、调查。当然，这需要彼此更多、更长时间的了解与磨合。