QCC降低白化不良活动资料幻灯片PPT.ppt

1/32 一、课题选定理由（1） 一、课题选定理由（2） 三、现状把握（1） 三、现状把握（2） 四、目标设定 五、要因分析 六、要因确定（1） 六、要因确定（2） 六、要因确定（3） 六、要因确定（4） 六、要因确定（5） 六、要因确定（6） 六、要因确定（7） 六、要因确定（8） 再检讨 再检讨 课题：降低遮阳板挂钩xxxxx白化不良 发表人:? ? ? ? ? ? 发表时间:2011年6月30日 开拓者 备注: 由于部份资料涉及公司机密,部位用XXX代替,或者没有动画效果. 我们的客户 团队介绍 开拓者 小组名称: 组员介绍: 组员 技术员 品管课 女 XXX 组员 技术员 品管课 男 XXX 组员 主任 模具课 男 XX 成形课 品管课 品管课 所属部门 组员 技术员 男 XXX 组员 技术员 男 XX 组长 QC职务 课长 男 XXX 职务 性别 姓名 小组口号: 组员分工: 品质至上,精益求精! ·本组目标的设 定、运行管理 ·品质标准再审视 ·品质标准书面化 ·试作结果评价 和分析 ·数据统计和分析 ·未然防止对策 制定 · 成形不良情报收 集,,标准化成形 条件设定方法 ·成形工序管理 完善提案 · 模具结构优化改善 模具保养实际确认 和执行 模具修理方案提案 · ·数据统计和分析 ·未然防止对策 制定 ·品质标准培训和 教育 组长:XXX XXX XX XX XXX XXX 一:背景 公司方针:遵守规定,不做不良品,我的下一工程就是我的客户, 二:选定理由 不良品不流到下一工程! 上图为2010年１年内工程内不良排在前5位的产品，其中 XXXXX排在第一位，所以XXXXX是我们的首要改善对象。 XXXXX各类不良所占比例图表 三:选定理由 降低遮阳板挂钩XXXXX白化不良 课题 症结所在， 改善重点。 二、活动计划 P D C A 3 月第 1 周 3 月第 2 周 3 月第 3 周 3 月第 4 周 4 月第 1 周 4 月第 2 周 4 月第 3 周 4 月第 4 周 5 月第 1 周 5 月第 2 周 课题选定 全员 活动计划 全员 现状把握 全员 目标设定 XXX 要因分析 全员 要因确定 全员 要因对策 全员 C 效果确认 全员 标准化 全员 反省总结 全员 时间 循环 A 进程 担当 P D 以下为2010年全年内XXXXX不良项目分类. 2010年ZA53白化不良率为9.96%。 2010年XXXXX白化 不良率为9.96%. 白化的定义： XXXXX白化不良全部集中在图示部位 在注塑成形中，材料在模腔内流动时产生的白色流纹称为白化 。 不良部位明确： XXXXX 实际装车位置 9.96% 0.50% 我们开拓者小组的目标： 到5月底，XXXXX白化不良率要降低到0.50% 以下。（公司规定，单项不良超过0.5%是要进行品质改善） 未按标准条件生产 模具水路不畅 排气不良 射出速度设定不当 机 人 炮筒温度设定不当 料 法 色粉 材料未干燥 各模号水口不一致 白 化 不 良 模具 标准成形条件 关联因素:未按标准条件生产，产品品质不稳定。 条件确认 确认方式 确认依据 确认担当 确认时间 确认状况 4月11日 2010年所有的生产记录都与标准条件一致 XX 结 论 所有的生产记录均与标准条件一致 现场写真： 非要因 标 准 条 件 生产条件记录 关联因素:模具水路不畅通,导致模腔内温度升高,可能产生白化 结 论 确认方式 确认依据 确认担当 确认时间 确认状况 现场确认 4月15日 压水机注水实验,标准水压达到20kgf/c㎡以上为OK 全组员 用压水机对模具注水实验，水压测得21.5 kgf/c㎡,达到公司标准，证明水路是畅通 现场写真： 非要因 水管接在模具进水口和模具回水口,压水入模具后，水从模具回水口顺畅流出 模具水路畅通 关联因素:各模号水口尺寸不一致导致注胶不平衡 结 论 从测量数据分析各模号水口一致 现场写真： 非要因 对个四个模号流道的宽度和深度进行测量 对水口流道的宽度及深度进行测量 水口尺寸测量 确认方式 确认依据 确认担当 确认时间 确认状况 4月15日 全组员 流道平衡 DF1 DF2 DF3 DF4 关联因素:模具排气不良，导致模腔内高温可能产生白化 结 论 排气良好 确认方式 确认依据 确认担当 确认时间 确认状况 现场确认 4月15日 打开模具查看排气槽