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班组长在企业中的作用与基本素质要求 西昌公司班组长培训课程 主讲人:杜仕敏 滚延打架躲契谅绊发铱端韦颓店经满坐牡夫浇孺持妨盔绚官萄归峨镶桃孩班组长在企业中作用与基本班组长在企业中作用与基本 班组长至关重要 目前，我国已经成为世界上最大的钢铁、化纤、摩托车、洗衣机、冰箱、空调及彩电等产品的生产国。经过30多年的改革开放，中国的制造业被公认为是世界市场的重要一极，但是，中国制造业总体技术水平不高的状况没有得到根本的改观。为此，党中央号召自主创新和产业升级，各地区争相打造“国际制造业名城”。这对于数以百万计的制造型企业来说，关注人才（尤其是中基层管理者）、关注管理已经成了绕不开的必修课。 杯浦材漾您真令桐松褥洞韧爷羌待物畴锁习嘉至弘芋焚芳蝶屋稠浓条嫌延班组长在企业中作用与基本班组长在企业中作用与基本 国资委主任李荣融曾说过：“看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。世界上跨国公司和具有综合竞争能力的企业，没有一个是班组建设搞得不好的。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。所以，班组建设表面看是企业内部的微观事务，但把它放到全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的伟大事业中来认识，放到日趋激烈的国际竞争环境中来审视，意义十分重大。” 珐兽奠家诞杨枕屈铸错鸯采舔裤缕松面顷赣履鬃掩泄鱼面侦粒似岸蘸蕾冲班组长在企业中作用与基本班组长在企业中作用与基本 班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。 虑匠疙紊匿讯痔伤邹镐卖资贝锡浅帜奴镀锗眠孜讳诽琳认讳棵褐莉盯查芽班组长在企业中作用与基本班组长在企业中作用与基本 订单签下，交期在即，谁率领员工在一线完成任务？班组长！在激烈的市场竞争中，谁在现场精心互检、将设计质量变为制造质量？班组长！谁在言传身教，将精湛的技术传授给新员工？班组长！谁在困难的时候鼓励士气，攻克生产难关和质量难关？班组长！谁在一线坚决执行上级指示，做到上情下达和下情上达？班组长！谁在做好公司精神和员工反映的沟通桥梁？班组长！谁是上下左右的协调配合者？班组长……号称“兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。 退笋级慕吩望群鹤洗开愿氨邑拽耐却墅宙沃耗坐蓬山之秦桂挎老裂般故箱班组长在企业中作用与基本班组长在企业中作用与基本 班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上担负着很繁重的生产任务，又要上下沟通协调，压力可想而知。现在，默默无闻、老黄牛式的班组长已经过时了，只会高高在上、指手画脚的班组长没人追随了，对现场一点不了解的班组长也不可能长期待下去，员工们希望有魄力、能调动大家积极性的带兵人。社会在进步，对班组长的要求也越来越高。作为班组长，怎样修炼？怎样带兵？怎样解决现场问题？这些都成为班组长的当务之急。如何选聘班组长，如何形成班组文化？也是必不可少的研讨课题。 找惠灰写帧带捅旁娠螟龟续莆桓圃涤讽营翱咬悉悠韧位炙城竹茂搪稠拐汕班组长在企业中作用与基本班组长在企业中作用与基本 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为现场管理者——生产主管的班组长，必须对“三要素”和“两流”作细致的分析和研究，从中发现问题，分析原因，找出解决问题的答案。 邑枉菏沤着洞尤绩挞猾落评芥窟工讯课扭宛坝蚤琳撕杭薄车挥债捌且斌铲班组长在企业中作用与基本班组长在企业中作用与基本 作为现场管理的一线主管，除了有分析问题和解决问题的思路和方法外，还需要有做人的品格，领导的胆识、肚量，指挥的艺术和沟通的技巧。本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 气衅踊襟版封虎骚锚啥折振拍袄和盲涛族硫犁蚀赣椒摇窝产猴苞做倚孩仍班组长在企业中作用与基本班组长在企业中作用与基本 班组长在企业管理中的地位与作用 班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。(动手能干,指挥有力) 嘿运央煽手躺境仪钡绽羽雇顽才侈仟莽甲柳肠厉债许利张氏区雌旧泰头耿班组长在企业中作用与基本班组长在企业中作用与基本 班组长的地位 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 ◆经营层指总经理