李强——《赢在执行》.pptVIP

执行的三个核心流程 人员流程 一个运营有效的人员流程至少要完成三个方面的任务： ①对个人进行深入而准确的评估 ②为培养新的领导层，提供指导性框架 ③填充领导输送管道 执行的三个核心流程 人员流程 更应关注人才的未来发展潜力 执行的三个核心流程 战略流程 战略的基本目标—— 为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。 执行的三个核心流程 战略流程 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： 对外部环境的评估如何？ 你对企业现有市场和客户的理解如何？ 什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？ 你的竞争对手是谁？ 执行的三个核心流程 战略流程 你的企业是否具有实施该项战略的能力？ 企业短期利益和长期利益是否平衡？ 执行计划过程中的阶段性目标是什么？ 企业目前面临哪些关键问题？ 企业如何保持持久的盈利？ 执行的三个核心流程 运营流程 战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素，而运营流程则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。 什么是企业成功的因素？ 沃尔玛成功的秘诀 敬业 视同事为合伙人，与他们分享你的利润 激励你的合伙人 尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通 感激你的同事为公司所做的每一件事 倾听公司中每一位员工的意见，想方设法广开言路 什么是企业成功的因素？ 沃尔玛成功的启示 没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在。 什么是企业的成功战略？ 战略是—— 以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动！ 什么是企业的成功战略？ 成功战略的九大行为准则 集中力量 找准焦点 寻求简单 重强不重弱 战略的成功在于执行 战略的成功在于执行。 流程是战略实施的保障及延伸。没有流程的坚决执行，就没有战略的成功实施。 领导者的七条基本行为 负责执行的领导者应该做些什么？ 如何避免过于陷入企业日常管理的细节当中呢？ 领导者的七条基本行为 1、了解企业、了解员工 2、面对现实，以事实为基础 3、设定目标及其优先顺序 4、跟踪目标，解决问题 5、论功行赏，奖优罚劣 6、让员工成长 7、了解自我 组织行为分析 领导者的行为和风格将决定组织的行为和风格。 领导者必须通过亲身实践自己希望的行为和开放式谈话方式来建立本公司的价值取向。透过不断实践，最终把这些行为习惯直接渗透到整个组织当中，从而最终演变成该组织企业文化的一个重要组成部分。 自动自发 关注细节 追求新知 具有创意 4. 善于分析判断 应变能力 五、如何提升执行力 有功从下面开始，有过从上面开始，改变从我做起 ——李健熙（三星董事长） 执行秘诀 执行开始前 决心第一，成败第二 执行过程中 速度第一，完美第二 执行结束后 结果第一，理由第二 执行的四十八字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 了解员工提升士气 六、提升组织执行力的重点 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 充分利用推动执行的因素 要做的比顾客期望的更好 比对手更好地控制费用 无形资产导向 时间原则 反馈原则 集中到一个目标客户群 组合分析（８０／２０分析、ＡＢＣ分析） 北京巨思特企业管理顾问有限公司 2004年中国十大优秀管理培训师 中国经营报专家顾问团高级顾问 《中国工商》杂志副总编 中国国际营销节副秘书长 著名营销策划专家 中国顶尖企业培训导师、享有“中国启智训练第一人”之美誉 湖南益阳地区经济发展战略总顾问 中国奥康集团 高级顾问 北京巨思特企业管理顾问有限公司 董事长　 深圳特锐思企业形象策划有限公司 董事长 李强 赢在执行 北京巨思特企业管理顾问有限公司 2004年2月7－8号　培训现场 赢在选择 赢在坚持 赢在理财 赢在细节 赢在执行 赢在贵人 赢在平台 赢在信念 赢在学习 赢在激情 赢在舍得 赢在大义 人生十二赢 亡——商场如战场，不胜则“亡”。 口——企业大部分员工都是为了一张“口”。 月——营销战术部署与实施的时间单位，考核业绩的不能长于一个“月”。 贝——“贝”为财，利润是衡量成败的最终标准。 凡——任何