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碧桂园：“城市开发”模式创新归纳总结（续前） 时间 传统商业模式 创新后商业模式 利润模式 通过增加土地开发环节，减少了土地购地成本，增加了土地价值 分多次开发土地，后续开发地产和房产都利用了前期相关公共设施配套，以及相关社区的成熟实现了增值，每后一次开发都比前次增值 关键资源能力 土地获取能力 房产开发能力 土地获取能力，尤其是政府攻关能力 房产大规模开发能力 资金实力，能大规模拿下大片土地 品牌能力，吸引政府和消费者 本报告共分4部分，您现在阅读的是 碧桂园基本概况 碧桂园商业模式分析 碧桂园商业模式概要 碧桂园商业模式发展历史与评价 碧桂园：“城市开发”模式经历了摸索、成型和发展三个阶段 发展阶段 摸索阶段 成型阶段 1993年前，杨国强作为承建商承建了顺德碧桂园的建筑施工，碧桂园垫不起工程费，以几百套别墅抵债。 1997年，杨国强发起成立了顺德碧桂园公司，从事房地产开发业务。 1998年，开发广州碧桂园，70栋楼两个多月销售一空。 2000年5月，开发华南碧桂园。 2002年5月，开发碧桂园凤凰城，“一分钟销售一套别墅、一天之内创造了销售额7.5亿元 ” 2004年12月，开发南海碧桂园。 2006年10月，开发广州南沙碧桂园。 2006年，开发鹤山、五邑、阳东等碧桂园，走出广佛经济圈，进入珠三角。 2007年，开发新会、台山、肇庆等碧桂园。 2007年12月，开发长沙碧桂园，走出珠三角，进行全国扩张。 2008年7月，开发沈阳碧桂园。 2008年7月，正在开发的项目有：益阳、武汉、咸宁、随州、呼伦贝尔、兴安、通辽、泰州、鞍山、巢湖、黄山、池州、安庆、芜湖碧桂园。 1989年至2000年 2001年至20年 200年及以后 碧桂园：“城市开发”模式创新评价 为碧桂园节省了大量的购买土地成本。 由于土地便宜，节省了土地占用资金，提高了资产周转速度。 土地多次增值，提高了公司利润。 为碧桂园实现快速规模化发展打下了基础。 降低土地成本。 提高了土地附加价值。 提高资产使用效率和资产周转率。 有利于大规模化发展。 土地非常大，需要较强的资金实力。 需要对地方政府非常强的攻关能力。 作用 优点 缺点 第 * 页 碧桂园商业模式研究 商业模式研究报告 本报告共分4部分，您现在阅读的是 碧桂园基本概况 碧桂园商业模式分析 碧桂园商业模式概要 碧桂园商业模式发展历史与评价 碧桂园开创了“城市开发”的典型商业模式 “城市开发”商业模式概要 碧桂园成功开创了一种从开发房地产到开发城市的全新而独特的商业模式，简称“城市开发”模式。 碧桂园“城市开发”模式具有四大特点：大规模廉价拿地、“酒店＋学校＋综合配套”开发先行、分片综合开发、土地层层增值。 目前碧桂园“城市开发” 模式得到了规模化运用，同行也争相效仿。 本报告共分4部分，您现在阅读的是 碧桂园基本概况 碧桂园商业模式分析 碧桂园商业模式概要 碧桂园商业模式发展历史与评价 碧桂园简介 碧桂园集团创建于1997年，2007年4月在香港联交所主板挂牌上市，是全国最大的综合性房地产开发企业之一。 经过十余年发展，碧桂园现已发展成为以房地产为主营业务，属下机构涉及房地产开发的各个环节，并涵盖五星级酒店、教育、社区商业、休闲娱乐产业等多个行业的综合性企业集团。 碧桂园采用集中及标准化的运营模式，业务包含建安、装修、物业发展、物业管理、酒店开发和管理等。碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等大型住宅区项目以及车位及商铺。同时碧桂园亦开发及管理若干项目内及独立酒店，提升房地产项目的升值潜力。 碧桂园一直以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业文化的核心，踏踏实实地在房地产行业耕耘，做有良心、有社会责任感的阳光企业。 碧桂园集团总部组织结构 董事会 股东大会 监事 总裁 投资拓展部 集团办公室 人力资源部 财务部 房地产管理部 项目总办 统计部 资金管理部 法务部 审计部 营销中心 电脑信息中心 董事会秘书 副总裁 建筑设计院 工程造价管理部 采购部 项目管理部 物业管理公司 碧桂园集团企业结构 碧桂园集团 房地产开发 其它 顺德碧桂园公司 增城碧桂园公司 南沙碧桂园公司 鹤山碧桂园公司 五邑碧桂园公司 高明碧桂园公司 南海碧桂园公司 阳东碧桂园公司 长沙威尼斯城公司 花都碧桂园公司 台山碧桂园公司 东岸碧桂园公司 广州碧桂园公司 增城凤凰城酒店公司 鹤山凤凰酒店公司 假日半岛酒店公司 阳江凤凰酒店公司 五邑凤凰酒店公司 威尼斯酒店公司 高明凤凰酒店公司 台山凤凰酒店公司 金怡置业公司 华南俱乐部公司 广东管理公司 腾越建筑工程公司 雅骏装饰公司 红荔文化村公司 高要碧頣公司 均安碧桂园公司 韶关顺