综合办部门与岗位职责.docVIP

组织架构： 部门职责： 负责公司的人资、行政、后勤等管理工作。 组织起草公司综合性的工作计划、报告、总结、规划、通知（告）、规章制度等。 协助计划部门做好生产进度管控工作，及时统计、填报、公示和督促。 负责公文往来管理、信息沟通、内部文件编印、发行，发挥信息沟通的桥梁作用。 负责协调、管理各部（室）、班组做好综合性工作，安排全公司性会议。 负责公司各类资料、文件档案和企业大事记的记录、整理和人力资源、行政、后勤管理有关的统计、分析工作。 负责公司办公例会、巡场工作及其他有关会议的准备、召集以及会议记录整理工作和公司法律事务。 负责与相关部门的协调、沟通及外事活动的安排、接待。 负责公司的安全管理与监督。 组织、主持5S例行检查、评比、公布工作。 做好人力资源六大模块（即：组织管理、人力规划、人力培训、绩效管理、薪酬激励和员工关系）的管理工作 负责公司人员的招聘、录用与解聘工作和对员工进行考核与培训的工作。 负责公司后勤管理与宿舍安排工作。 公司制度、规定的宣导、检查、贯彻与执行。 负责办理总经理交办的其他有关事项。 权力： 享有拟编公司综合性的工作计划、报告、总结、规划、通知（告）、规章制度的权力。 具有准备、组织和管理公司办公例会、巡场工作及其他有关会议的准备、组织工作和公司法律事务的权力。 有协调、督促各部（室）、班组做好管理工作，安排全公司性会议的权力。 有公司人员的招聘、录用与解聘工作的建议权和对员工进行考核与培训工作的管理权。 享有公司制度、规定的宣导、检查、贯彻与执行以及解释的权力。 有对公司员工违规行为的处罚权力和对表现好、业绩突出的员工有表彰（扬）、奖励的建议权。 有公司的安全管理与监督的执行权。 享有开展内部工作的自主权和要求相关部门配合工作的权力。 主任岗位职责： 在总经理助理的直接领导下开展工作，根据公司战略发展规划、年度计划制定、实施、完善人力资源需求计划。 建立健全能满足公司发展的管理制度、办法，并结合公司实际情况进行修改、更正解释研究分析新设与改废严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；治安案件、灾害事故及时处置、及时报警，注意保护现场，并报告部门，采取积极有效措施，确保财产安全。宿舍纪律进行管理，对违反宿舍管理办法的行为进行他评比总 7 温州瓯龙模型内部管理文件 注意保密 37 37 温州瓯龙建筑模型 文件编号 OL—G04 版 次 A/0 讨论版 综合办部门与岗位职责 页 次 第 　页/共 7页 发行日期 2009年10月08日