邦泰集团供应商大会doc.docx

阳光同行志在共赢 邦泰集团供应商大会? ?? ?2014年，我国整体经济进入转方式、调结构的大环境下，房地产市场经过近几年的快速发展后，进入了自行调整期，很多房地产企业举步维艰，但邦泰集团在公司领导正确的战略思想指导下，在全体员工的共同努力下，在合作伙伴的大力支持下，超额完成了全年的经营目标，业绩增长较2013年超过了60%。? ?? ?为进一步巩固邦泰集团与合作伙伴间的关系，加深彼此信任度，提高品牌认同度，展现邦泰集团优秀企业文化及项目风采，明确2015年战略规划，增强合作伙伴继续与邦泰集团紧密合作的信心与决心，同时也能更好的解决在合作过程中出现的问题，提升外部合作满意度。2015年1月21日,邦泰集团共邀请了102家合作单位，在四川川投国际酒店召开了“阳光同行，志在共赢”为主题的供应商大会。? ?这是公司成立以来，第一次召开供应商大会，不仅意味着公司对合作伙伴愈加重视，也意味着公司的影响力在逐步扩大，经济实力在不断增强。同时公司也希望借此供应商大会，提升邦泰集团品牌形象及品牌影响力，保障品牌战略的切实推广。作为首届供应商大会的负责人，招标采购部经理陈菲，与公司领导及招采成本中心彭总进行了多次沟通，为供应商大会做足了准备工作，本次大会不仅招采成本中心全员参与服务，集团人力行政中心文化品牌部也为此付出了许多辛劳，从开始的方案流程讨论到最终大会的完满结束，他们事无巨细的周全考虑，面面俱到的规划安排，无一不体现着邦泰“客户第一”的理念，公司对本次供应商大会的重视程度也可见一斑。? ?1月21日下午四点半，主持人宣布大会正式开始。参加本次大会的领导有：邦泰集团董事长罗勇先生、邦泰集团总经理王智勇先生、工程管理中心总经理王建远先生、财务管理中心总经理余清海先生、运营部总经理伍斌先生、审计部总经理兼内江公司总经理刘云辉先生、招采成本中心总经理彭川林先生、人力行政中心总经理毛友根先生、工程管理中心副总经理王用国先生，以及各城市公司第一负责人。为了让供应商朋友对邦泰的经营理念、招采成本管理模式、工程管理制度及廉政管理制度有更直观、更深入的了解，公司的四位领导在大会的开始阶段分别就不同主题进行了宣讲。? ?首先是邦泰集团总经理王智勇先生就邦泰集团战略化布局主题进行了宣讲。王总指出，“又快又好”是邦泰的经营战略，是贯穿于邦泰发展及经营的战略思想，邦泰的“快”是在开盘前，在确保质量的前提下以最快的速度达到开盘条件，邦泰的“好”是开盘后，我们的工作重心会放在质量和安全的把关，进度和成本的控制，品质的提升，管理的精细化等方面。但同时，关心和尊重每一位合作伙伴的合理利益，也是邦泰“好”字的一部分。邦泰集团始终倡导为合作伙伴提供一个和谐共赢的平台。对邦泰而言，对于供应商而言，合作既是一种缘分，更是为了优势互补，实现共赢！? ?? ?随后招采成本中心总经理彭川林先生就公司供应商管理主题进行了宣讲，重点对邦泰集团招标采购及成本管理模式、合作伙伴的选择方式、评估体系等方面进行了阐释。彭总表示，为了营造公开、公平、公正、择优的市场环境，为优秀供应商创造更好的发展机遇和广阔的发展空间，邦泰将会一直贯彻与供应商诚信公平的合作理念，与广大供应商朋友互惠互利，共同发展，携手共赢。? ?紧接着邦泰集团工程管理中心副总经理王用国先生宣讲了工程管理推行的系列制度，并且通过照片展示的方式，将工程巡检中各项目施工工地优秀情况和不足的地方作了说明，希望能在以后的合作过程中发扬优秀的品质，改善不良状况。? ?最后，审计部总经理刘云辉先生就廉政管理相关制度和内容作了讲话。刘总表示，欢迎各位供应商朋友对我们进行批评和建议，并将投诉电话和邮箱公开，更是体现了邦泰阳光透明的合作态度。? ?为了让合作伙伴们对邦泰有更深入的了解，大会设置了自由提问环节，由审计部总经理、工程管理中心副总经理和招采成本中心总经理，三位领导就现场供应商合作伙伴提出的问题进行现场解答。因为时间有限，为了给供应商朋友们更为充裕的提问时间，会务组在每位来宾的桌上放置了问题卡和笔，邀请供应商朋友将疑问或对邦泰的建议、意见写在问题卡上，由工作人员统一收集整理，现场没有来得及解答的问题，会在大会后以公告或者信件的形式反馈给供应商朋友。? 在供应商大会开始前一个月的时间里，招采成本中心整理了2014年的供应商名录，通过执行层三维评估，对供应商综合实力、人员配置、产品质量、配合度、工期节点把控、服务意识等方面综合考评，评选出了优秀的供应商。为了表示邦泰集团对优秀合作伙伴的敬意与鼓励，本次大会共设置了优秀奖十三名，三等奖三名，二等奖两名，一等奖一名，共计十九个获奖单位，现金奖励达十二万元，其中拔得头筹的是“四川第十一建筑有限公司（内江铂仕公馆项目部）”。? 在颁奖过程中，四川第十一建筑有限公司（内江铂仕公馆项目部）负责人、四川省地方水