酒店经营顾问管理合同doc.doc

大青万年红酒店 经营管理合同 甲方：大青万年红酒店 咨询阶段。系指工程土建、店内装潢、设备配置和功能设施布局阶段。采取酒店专业人士定期或不定期的赴现场进行咨询方式。 筹建阶段（酒店开业前的3-6个月）。根据工作需要，派出管理班子，全面参与营业开办准备工作。、酒店试营业3个月派出以总经理为首的及各主要经营部门经理组成的管理班子全权负责酒店的经营管理。在管理期限内，将充分发挥的经营管理优势与特长，帮助取得良好效益。1、酒店的经营管理水准、服务质量及餐饮菜肴质量等，创良好经济效益 2、开业一年之，达到级酒店管理水准。 3、帮助培养出一支具星级管理水准、能独立经营管理的队伍。4、酒店三个月内，根据本地市场形势酒店的实际经营情况及要求，制定切合实际的经营指标，管理方所获的利益将同经营指标挂钩，实行风险经营。 一、工程建造：1、参与在建酒店的规划、设计及各项经营功能布局2、参与酒店各项设备设施（水、电、空调等系统）配置布局3、参与酒店各经营场所（大堂、餐厅、娱乐、会议厅、客房等）的装潢装饰功能设计4、参与工程质量监察。组织酒店专业人士定期检查，及时整改，符合酒店经营要求、营业筹建：1、在筹备期编制完成管理组织机构网络及员工配备方案、人员招聘计划、招聘及考评各类聘用人员，提出工资及福利方案，报甲方批准后实施。 2、乙方负责编制酒店管理模式。按星级要求，结合实际，制定管理模式拟定经营管理方案市场调研客源定位制订经营方针、目标及管理方案，供开业实施。 三、试营业期：1、组建实用管理机构，合理定编定岗，科学用人，高效节支。、酒店试运转，人员到岗操作，岗上培训，工作磨合。管理人员现场严格管理，狠抓服务质量，热情接待宾客。、酒店边运转、边整改、边完善。逐步建立起良好的管理服务水准。、采取有效措施，大力促销，招揽客源，灵活经营，创造良好经济效益；加强内部管理，成本费用，增加经营利润。 、提出酒店正式营业后的管理方案及经营指标，编制财务核算，确定酒店目标予以贯彻，做好正式营业准备工作。 四正式营业：1、有主题的开业仪式，对外大力开展宣传。2、推行经营运行模式，确定客源市场定位，有效手段灵活促销。3、定经营指标，推行激励机制。全店上下协力创收达标。4、质量管理体系创建并推行具有本酒店特色的管理模式5、质量。6、有效控制成本，分解费用指标，节支降耗。7、治安消防。8、保持良好经营管理状态，促使酒店进入良性循环。本合同及其附件的修改必须经甲、乙双方签署的书面协议才能生效。由于不可抗力，致使合同无法履行，经同意，可以提前终止合同。由于一方不履行合同规定的义务，或者严重违反合同规定，造成双方无法继续合作，即视作违约方单方面终止合同，对方除有权向违约方索赔外，并有权发生合同争议时，应尽可能通过协商解决。协商，提交。 the same direction of rotation 90 ° or 180 ° for; after each disc rotor when measuring position alignment of the two half coupling constant, should also be in terms of accuracy and consistency. Surface deviation measurement, must in every 180 degrees corresponding to the two radii are equal to each other in order to eliminate errors caused by movement of the rotor. Only a support bearing of the rotor, WA couplings, such as the use of temporary leave the Center, should pay attention to keep the rotor in the measuring process in the center of the bearing oil retaining the nest does not change. Steam oil block, there should be sufficient clearance between the rotor and, in rotors make sure rotor is not on the block or seal oil. At the time of measurement, connections are not allowed between two rotors, each in a free