酒店行业创业计划书 doc.doc

宜 宾 创 职 业 业 计 技 划 术 书 学 院 班级：模具1092 姓名：王 昭 学号：200911032 目 录　　 摘 要……………………………………　　（一）公司基本情况…………………5　　（二）产品／服务介绍…………………　　（三）行业／市场分析…………………　　（四）业务现状…………………………　　（五）财务分析…………………………　　（六）融资计划…………………………　　第一部分　公司概况……………………　　（一）公司介绍…………………………　　1、主要股东 ……………………………　　2、团队介绍 ……………………………　　3、组织结构 ……………………………　　4、员工情况 ……………………………　　（）外部公共关系……………………　　（）公司经营战略……………………　　第二部分　产品／服务 ………………　　（一）产品、服务介绍 ………………　　（二）核心竞争力或技术优势 ……　　（三）产品专利和注册商标 …………　　第三部分………………1　　四服务质量控制 ……………………　第五部分　财务计划 ……………………　　第六部分　融资计划 ……………………　　（一）融资方式 …………………………　　（二）资金用途 …………………………　　（三）退出方式 …………………………一公司基本情况 一、项目名称：酒店 二、经营范围：面对广大的三、行业类型：四、项目投资：约万元 五、场地设置： 六、项目概况：为顾客提供方便（，提供在校大学生兼职，以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。 七、经营宗旨：旨在为所有顾客提供物美价廉、时尚休闲、等令顾客满意的服务本着“以最低的价格提供最好的服务”的宗旨，以四个“一流”（一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉）为目标。　（）行业／市场分析 随着中国改革开放之后，中国经济的迅猛发展以及都市生活质量的提高和生活节奏的加快，这种高雅、时尚、方式越来越受到人们的青睐，无数独具慧眼的投资者看到了其中隐藏的巨大商机（）财务分析 （一）投资估算： 一、一次性固定投资： 00000元（其中包括：1、房租首付 10000元，2、装修费 0000元，3、开办费用 5000元，4、杂项支出 7000元，5、设备用具购置 8000元）； 二、流动资金及原材料备用金 70000元 三、成本控制（每月）：租金2000元，材料进货费用5000元，人员工资大约0000元，按不同的级别不同的工资，不可预支薪水的10％。小计每月成本约：27000元。月均营业额：45000元。　　四、盈利能力（月）：营业额—成本=营业利润，45000-270000=180000；年利润：18000×12=216000元 五、投资回收期：投资回收期：00000／18000≈十一月≈一年 （）融资计划 向银行贷款注册资本的50％，然后剩余的由四个股东分摊。期限为一年。其间如有一股东退出，此股东变只能持有5％的股份。第一部分? 公司概况第二部分? 产品／服务 —6.30用具印上酒店标志。7.检查酒店各部工程与设备安装完成情况：8.15---8.30 人事部8.15---9.05营销部8.20---8.30营销部8.15---8.25营销部.总办8.15---8.30各部门.采购 8.20---8.30工程部?执行细则8.15---8.30客房部 (一)开业前三个月与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但客房部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。(二)开业前第两个月?1.参与选择制服的用料和式样。2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。3.了解饭店康乐等其它配套设施的配置。4.明确客房部是否使用电脑。5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。10.如果饭店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。 11.决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。12.设计部门组织机构。13.写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。14.落实员工招聘事宜。(三)开业前一个月1.按照饭店的设计要求，确定