企业企划组织.ppt

二、管理制度： 1、保密制度：是企业的核心机密之一，需严格保密。 2、作息制度：脑力劳动和协调工作，适应采用弹性和计件工作制。 ３、电脑管理制度：电脑是该部门的重要工具，主要是提高工作效率，加强资产管理。 4、奖罚制度：该部门的业绩不直接、不直观，其工作量和工作优劣考核具有特殊性，可比照“科技进步对企业的贡献率”模式，设立“企划对企业发展的贡献率”进行奖罚。 三、部门建设 1、文化建设：包括舒适安静的硬环境、团结合作、充满活力和激情、积极向上的软环境。 2、学习型团队建设：应有计划地进行智力投资，主要形式有听专家授课、参加培训、参加会议、购买资料、创造自学条件等。 企业企划组织 主讲:王洪 企业创新与企划类部门 一、企业创新：目标是：高，层次与地位更高。先，技术与市场进度更领先于对手。快，经营效益更加快速。 二、设置的动因：创新是企业发展的动力，是企业经常性的工作。企业决策人随企业的发展由聘请顾问到设立机构，是一个必然的过程。 三、企划类部门的定义：是企业决策创新和创新决策的参谋部门、职能部门、归口部门。 决策创新：企业决策层初步作出了决策，企划部门对决策的创新可能性发表建议。 创新决策：企划类部门提出创新建议，供决策层决定。 参谋部门：提出相对完整地提出决策依据，向决策层提出决策方案，供决策层决策参考的部门。