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互联网+背景下企业财务管理转型思考 　　摘 要：互联网+时代的到来，对于我国传统行业而言是一次颠覆性的改变；很多传统行业在互联网+的冲击下，开始进行业务调整，管理模式调整；在这个过程中，企业的财务管理同样面临着转型，企业财务管理部门如何进行调整，调整后的企业财务管理如何更好的适应企业的发展，成为值得探讨的问题 关键词：互联网+；调整；财务 一、互联网+背景下企业财务管理现状和问题 2015年3月5日，十二届全国人大三次会议上，李克强总理首次提出了互联网+的概念和行动计划，之后互联网+在我国各个经济模式中开始蓬勃发展。互联网+就是指实体经济要积极利用互联网的力量，积极开发线上业务，将线下的业务逐渐通过线上进行推广，进而更好的促进企业的?l展。经过很长时间的试验，目前互联网+背景下我国企业财务管理现状和问题主要体现在以下几个方面 1.互联网+背景下企业财务管理现状 互联网+时代企业的主要产品是技术产品和数据信息，而这些与传统行业相比，都算是轻资产的产品，因此互联网+时代的财务与传统行业相比，资产负载率比较低，资金流动效率比较快；而且与传统行业相比，企业不需要庞大的固定资产，只需要办公场所和电脑即可；再则，传统行业的单笔交易金额一般都比较大，利润较高，但是对于互联网产品而言，单笔交易利润比较低，但是由于庞大的用户基数，因此总的盈利额还是较高。最后，相比较于传统行业而言，互联网+行业的主要支出部分在广告及市场推广部分，只有市场推广到位，能够获得大量的用户，互联网行业才有生存下去的可能。但是目前在互联网+的企业中，普遍存在的财务管理问题是利润较低且由于交易量比较大，在操作的过程中出现失误的情况比较多，给企业增加运营负担 2.互联网+背景下企业财务管理问题 首先，财务管理人员的专业性不足或者储备财务人员不能完全胜任互联网+公司的节奏。对于传统企业而言，在企业的发展过程中，一定是按照先赚小钱，然后逐步扩大业务，再赚大钱的轨迹进行发展；因为对于传统行业而言，小规模的企业很难进行融资；但是对于互联网+时代的企业而言，其发展一定是通过“起步-融资-烧钱-达到临界点-上市”这样的轨迹。互联网+时代的企业，一般先都是通过小样找融资公司，有钱后然后进行大规模的推广，当用户基数拿到一定规模后，就会出现业绩井喷式的增长，在这样的基础上，企业就可以为上市做准备了。比如“脸萌”起初就是一个朋友间用的比较好玩的产品，但是当全国大多数人都在玩这个软件后，便有投资公司对“脸萌”进行投资，让其开发后续更加有趣的产品，而“脸萌”也由一开始几个人的团队，瞬间变成大公司；而这样的事情在互联网+时代不胜枚举。但是对于这样的大企业而言，由于一开始的财务都只是为了满足几个人的需要，甚至没有财务都是老板兼职，但是当企业获得融资之后，如何寻找新的财务人员并且匹配如此业绩量的财务，对于新公司而言是急需解决的问题 其次，财务管理跟不上企业发展的步伐。在财务管理的过程中，由于在互联网+时代，各个企业发展所追求的就是一个快，没有快的更新速度和创新理念，很快就会被其他企业所赶超。另外，在互联网+时代，由于这是一个新的全新的时代，因此没有前人的经验可以让我们借鉴和学习，所有的事情都需要自己去探索和发现，都需要团队不断的进行头脑风暴，从用户的角度出发去探索市场和用户的需求，在这个过程中就需要财务也具有快速相应的姿态和态度，能够快速配合公司的增长，适应互联网+对于财务的新要求，但是很显然我国目前的财务管理还停留在传统阶段，没有适应时代的发展要求 第三，财务管理的刻板要求，使得公司可能错失大批用户。对于互联网+时代的产品而言，所强调的观念一直是“用户是上帝”，为了满足用户的需求，他们不遗余力的进行产品开发和发展。为了获得用户，他们经常会在大型商超的门口让客户进行扫描二维码并且送免费送礼物，但是在这个过程中，我们的财务管理设置了太多的的门槛，要求销售人员必须一一对应，如此刻板的操作模式使得销售人员在做市场拓展的过程中疲惫不堪，很多销售人员因此产生懒惰罢工的心态，不愿意用积极地心态投入到工作中，最终给公司利益带来损害 二、互联网+时代企业财务管理转型的几点思考 1.互联网+时代，财务管理要适时创新，助推企业发展 在互联网+时代背景下，传统的财务管理已经不能满足企业发展的需要，传统财务管理中一般都是系统性的工作，但是在互联网+的企业中，原来的财务管理理论、模式、方法、制度等对于新型的企业已经不再适用，财务管理在互联网+企业中已经不再是服务后勤部门，而是参与决策的部门之一，因此财务管理要转变自己的服务职能，进行财务管理模式创新，只有这样才能配合互联网+企业，共同发展和进步，才能帮助企业获得更长远的发展 2.互联网+时代，要以互联网思维定位财务管理