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企业经营管理中理论及实战 　　摘要：为了使企业在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，理论结合实践才是我们必须要去做的。管理在人类历史进程之初便已产生，在人类历史发展中，累计了大量的管理经营案例并形成了一些管理理论，比如古典管理理论、行为科学理论以及现代管理理论等。这些都为管理理论的发展奠定了良好的基础。而实践是管理的特征和生命，管理实践也应该重视。本文对企业经营管理的理论和实践进行探讨，希望能促进管理理论和实战的发展，并为指导当今我国企业的管理提供参考 关键词：企业经营管理；理论；实战实践；人本管理；企业创新 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-0000-01 管理是人类有史以来就非常重视且进行过深刻研究的课题。管理伴随着人类的诞生而开始，与人类的发展同时进行。在人类文明进程中，人类获得了大量的管理经验，总结了诸多的管理知识，也形成了一些珍贵的管理理论，比如古典管理理论，行为科学理论以及现代管理理论。企业有制度不等于有管理，只有执行制度才是管理。管理不仅是科学，而且是艺术，实践是管理的特征和生命，管理实践也值得重视和研究。当前，国际经济一体化趋势加强，企业面临的不管是国际还是国内的市场竞争都日趋激烈。在世界经济全球化面前，我国的国有企业既增加了机遇同时也面临挑战，因此，对现代企业经营管理理论进行探讨，并发现企业经营管理实践中的发展趋势，可以帮助现代企业在经营管理上实现创新，并通过深化管理来促成企业发展，增加企业效益，具有重要的现实意义 现代企业经营管理在理论和实战上，呈现出如下发展趋势： 一、信息化在企业管理中的核心地位 伴随着知识经济的发展和深入以及当前经济的不断进步，企业经营过程中会处理到来自各个方面越来越多的数据信息。一个企业能否有较高的经营效率，甚至能否取得成功，在很大程度上都取决于它转化处理信息的能力和方法。在这个意义上来说，企业即要成为良好的信息处理器 面对日益激烈的市场竞争与风险，企业需要在发展中快速准确的适应和创造市场，除了进行必要的改革和技术创新信息化流程的管理也是在这场持久战中立于不败的重要砝码。随着世界经济的飞速发展，信息技术产业的发展逐渐靠拢于社会化的潮流发展，对企业的承包管理或多或少的产生了一些积极影响。也正因为在严密的信息化管理的推动下，一些发达国家的企业才开创出最优生产、准时生产、柔性制造系统、集成制造系统等等这些改变企业格局和效率的新型模式 二、人本管理是管理实践中的重要指导思想 二十一世纪是人力资源开发和企业管理革命齐头并进的时代，企业管理尽管千头万绪，错综复杂，但归根结底“企业管理就是管人”，管理企业首先就是“以人为本”。谁把人管好了，把人的思想疏通了，把人的潜能最大限度地发挥出来了，谁就能管好企业 我们知道“以人为本”“人本管理”这两种管理策略经常可以遇到或听到，但又有多少管理者真正理解了其中的实质内涵呢？ 人本管理，顾名思义就是“以人为本”的管理模式，它并不等同于“见物不见人”或把个人作为某个工具或手段的传统管理体系，而是在深刻的认识到人在社会经济活动中所起到作用的基础上，突出了人在整套管理中的地位和主导，继而实现以人为中心的管理模式和规范。企业的发展依赖于管理人的发展理念，没有人的管理，企业根本不可能会存在，更不用说是发展 整个企业的建设是需要多层次的具有各种相关知识的人员共同协作才能保证实现的。作为企业管理者都会密切关注企业员工的工作积极性和创造性，员工的工作态度有着决定性作用，这主要是因为组织目标的最终达成很大程度的依赖于组织成员对工作的全身心的投入。不过值得关注的是在组织目标达成的过程中，组织成员的工作积极性和创造力是不会自?l存在和产生的。巴纳德曾经说过：“若要将那些组织内认为有潜能的组织成员按其服务的自愿程度来排列，从最高的自愿渐渐减在中间或零，然后渐渐地到最高的不自愿或反对或厌恶，那么在现代组织中，大多数人都落在负的一边。”不难理解，企业管理者的首要任务就是要最大限度地激发出组织成员的潜能，继而将他们的行为引向组织目标的正确轨迹上来。不过关键问题在于，管理者又如何以最大限度地激发出每个组织成员的工作潜能，也就是说组织成员在什么状态下才会愿意充分展现其自身才能并且不断地自主挖掘其内在潜能。整个企业体系的发展是需要多方面多层次具有多种相关知识的人员共同协作才能确保完成的。人本管理在企业开发知识力和信息力过程中起到了越来越重要的决定性作用！ 三、企业经营管理理论与实践离不开企业过程创新 党的十八届五中全会指出，坚持创新发展，必须把创新放在国家发展全局的核心位置。推动传统企业的转型，也要把创新理念放在核心位置。企业的创新改革首先是一个