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从阿里巴巴收购肯德基看当前企业横向发展 　　【摘 要】论文采用案例分析法，以阿里巴巴收购肯德基事件为基点，剖析企业横向发展的动因及其为企业带来的新的竞争力。研究发现，阿里巴巴通过采用横向发展战略，整合国内的资源，完善产业链，构建出产业的生态圈，成功取得突破性发展。因此，以横向发展为发展策略，整合市场资源，完善产业链，才能使企业渡过当前的发展困境 【Abstract】This paper uses case analysis method to analyze the causes of the horizontal development of the enterprises and its new competitiveness based on the event of Alibaba purchasing KFC. The study found that Alibaba using the horizontal development strategy， integrates domestic resources， improves the industrial chain， constructs the ecological industry， and achieves breakthrough development. Therefore， in order to make the development of the enterprise ， it is necessary to take the horizontal development as the development strategy， to integrate market resources， and improve the industrial chain. 【关键词】阿里巴巴；收购；横向发展；启示 【Keywords】Alibaba； acquisition； horizontal development； inspiration 【中图分类号】F274；F271 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0151-03 1 引言 改革开放以来，中国的经济得到了飞速的发展，通过引进国外先进的资金技术和管理经验，各产业犹如雨后春笋逐渐迸发出来。然而在中国加入WTO之后，随着中国经济的深入发展，企业逐步面临来自国际的竞争压力，以及面对着经济转型期制度因素的威胁。所谓经济转型，是指中国的经济体制由以前的计划经济体制，转变为市场经济体制；与此同时，企业制度也由传统企业制度转变为现代企业制度。中国市场在这种特殊的经济时期下，企业更是顶着国外竞争和国内体制变革的双重压力，在这种情况下，整合国内的市场以提升国际竞争力，适应经济体制的?革就显得尤为迫切 而在这样夹杂着多方面压力的市场中，阿里巴巴的发展却显得游刃有余，不仅接连跨界收购了国内数家知名公司，更与国际市场接轨，与国际各产业的龙头公司达成了战略合作 论文以阿里巴巴收购肯德基事件为基点，对阿里巴巴的发展战略进行深入分析，探究其横向发展的动因及其为企业带来的新的竞争优势。希望能给我国企业发展提供一定借鉴 2 横向发展 横向发展在企业发展中指为了满足企业的发展需求，对其他相同类型企业进行兼并、收购、战略协作等相关工作。随着企业的不断发展，横向发展的含义也得到延伸，具体分为两个维度：横向一体化和横向多元化 2.1 横向一体化 横向一体化又称水平一体化、横向整合（horizontal integration， industrial consolidation），是企业充分利用外部资源以便快速响应市场需求的经营模式，主张将企业的核心竞争力集中于自己擅长的或别人不易模仿的业务上，但同时也强调与外界企业的合作（韦丽红 255-256）[3]。新古典经济学中企业横向一体化实际上就是同类企业的合并（陈金波、陶学禹 93-96）[1]。Dorsey（2006）将横向整合界定为在市场体系相同环节上的合并[5]。横向一体化在企业的发展中，其实质更多的是指资本通过整合在企业内部实现集中，以扩大生产规模，最大限度地降低产品生产过程中的成本，巩固企业在当前市场中的竞争地位 2.2 横向多元化 横向多样化扩展战略，亦称横向多角化战略，是指企业通过采用跨界发展的形式，增加企业产品的种类，在多个行业进行发展生产，以扩大企业的经营范围，提高市场份额的占有率。保证企业的发展进度跟得上市场的脚步。美国学者Igor Ansoff（1957）强调多角化发展是指用一种全新的产品去开发全新的市场。Roger Penrose（1959）将多角化发展定义为企业在