【2017年整理】6--施工场地治安保卫管理计划.docVIP

施工场地治安保卫管理计划 1、施工现场总平面布置 1.1、平面布置主要依据 1.1.1、招标文件 1.1.2、设计方案 1.1.3、现场实际状况 1.1.4、主要以室外平面和使用功能为依据进行总体考虑 1.1.5、结合现场状况及本工程的特点进行布置 1.1.6、施工现场将实行封闭式管理，以实现施工区与非施工区的全面隔离。 1.1.7、所有粉状材料、挥发性材料、易燃易爆品及其它可能对环境造成污染的材料，不允许露天堆放。 1.1.8、设置交通导向标志，指引进入施工现场的运输车辆按指定线路行驶。 1.1.9、施工垃圾在楼层外指定地点集中存放，定期清运。 1.2、施工现场平面、道路 本次工程的材料运输和二次搬运及材料存储将严格遵守既定原则，和各有关各专业，共同利用好有限的平面、道路和场地和运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。 由于目前对现场还缺少透彻的了解，暂提交出初步的《总体施工平面布置图》届时再根据现场内的具体情况灵活安排设置办公区及生产加工区、材料中转库等临时设施。 1.3、临时设施布置 1.3.1、在施工相应的楼层现场出入口布置标示牌其内容包括：施工区域平面布置图、平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。 1.3.2、施工人员的生活区（宿舍）将安排在施工现场周边，除了现场设（临时卫生间）外，还要设置临时休息室建立阅报栏、公告栏等设施。 1.3.3、现场按规定配备消防架、防火砂及手提灭火器；消防栓位置按规划备齐。 1.4、用水用电 1.4.1、给水系统 施工临时水源将由指定的位置按规定接出，每层设置两个出水口，出水口下方设专用接水容器（容积在2m3）防止接水时外溢。 2.2、现场组织机构 2.2.1、本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。 2.2.2、本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员8人，由公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。 2.2.3、针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理-----技术-----施工-----采购-----预算-----成本会计-----财务会计-----设计-----资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。 3、公司总部对项目部的授权 按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。 4、项目岗位职责和授权范围 4.1、公司主管领导 4.1.1、宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。 4.1.2、组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支撑和人力资源的支持。 4.1.3、对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。 4.1.4、组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。 4.1.5、委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。 4.1.6、挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。 4.2、项目经理职责 4.2.1、主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。 4.2.2、主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。 4.2.3、负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。 4.2.4、根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。 4.2.5、组织预算方案制定、实施、控制。 4.2.6、负责对工程施工过程进行整体组织安排； 4.2.7、组织对分承包方的评定； 4.2.8、审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。 4.2.9、负责安排项目经理部管理人员的培训工作。 4.2.10、拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。 4.2.11、拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。 4.2.12、组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。 4.2.13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 4.2.1