鲁宾汉专卖店新店开业流程表—胡风光doc.doc

一、鲁宾汉专卖店新店开业流程表 流程图示：（供参考） 二、鲁宾汉专卖店新店开业流程图 流程图示：1）直营店 2）加盟店 责任部门 责任事项 筹备期限 交付时间 接收人 跟踪人 品牌部 1.开业活动策划及相关物料设计； 2.开业所需POP设计； 营运部/ 物流部 1.配货单接收并审核确认； 2.收货地址及联系人姓名电话确认； 3.物流车辆安排、发货日期确认 4.发货、跟踪货品接收情况； 零售部 1.专卖店人员招聘及培训；（附课程明细） 2.专卖店货品配备下单； 3.专卖店卖场陈列场区图规划； 4.专卖店办公用品准备；（附清单） 5.专卖店营运表格、规章制度等准备；（附清单） 6.专卖店开业活动项目确认； 7.订立专卖店生意目标及开业部署； 8.器架、陈列道具核对；（附清单） 9.专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单） 10.卖场卫生清洁； 11.卖场货品陈列； 12.检查所有家电能否正常使用；（附清单） 市场内勤 1.装修图纸设计； 2.装修材料预备表； 3.货架、物料筹备、入库； 4.开业所需POP制作、入库； 5.礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库； 财务部 1.资金督促、确认； 2.货品发运审核； 3.礼品等辅料送单审核； 备注：1）黑色字体代表总公司/分公司筹备事项；2）红色字体代表加盟客户自行筹备事项；3）表格中空白部分请客户根据实际时间填写； 三、鲁宾汉专卖店开业操作流程图 零售专卖店操作流程图： 流程图文字解析： 1、品牌部 1）开业活动策划及相关物料设计； 说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料； 2）开业所需POP设计； 说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间） 3）开业前外围活动方案设计及实施； 说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好； 2.运营部 1）配货单接收并审核确认； 说明：运营部/分公司仓接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期） 2）收货地址及收货人姓名、联系电话确认； 说明：确认发货日期前落实清楚； 3）发货日期确认、物流车辆安排； 说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认； 4）发货、跟踪货品接收情况； 说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间； 3.零售部 1）专卖店人员招聘及培训；（详见附件资料001） 说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前4天落实名单进行开业前店员培训，开业前2天全部到位； 2）专卖店货品配备下单； 说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合； 3）专卖店卖场陈列场区图规划； 说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列； 4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002） 说明：须提前5—6天准备，并在开业前1天确认是否到位； 5）专卖店营运表格、规章制度等准备；（详见附件资料003、004） 6）专卖店开业活动项目确认； 说明：至少提前1周进行确认，便于订立生意目标及部署； 7）订立专卖店生意目标及开业部署； 说明：提前2—3天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体现出每天详细目标） 8）器架、陈列道具核对；（详见附件资料002） 说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1—2天与市场内勤部进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用； 9）专卖店货品清点核对；（仔细核对货