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信息化系统在电力监理行业应用探究 　　[摘 要]当前电力行业监理企业信息处理方式比较落后。现有的监理管理信息系统功能比较单一、只能独立运行，成为信息孤岛。无法实现信息的共享和协同工作，对于监理核心功能“二控二管一协调”信息化的支持较为欠缺。随着电力工程的施工越来越规范，对工程的施工监理重视起来，也积累了大量的经验，但是对于信息化监理还处于摸索的阶段。本文主要对信息化系统在电力监理行业的应用进行了简要的分析 [关键词]信息化系统；电力监理；应用 中图分类号：TH18 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0363-02 1 工程监理的主要作用 1.1 工程监理对施工项目具有组织协调作用 一个建设工程项目组织关系一般是由建设单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位、材料供应商组成，其中监理单位是保证各单位相互配合从而使建设项目顺利进行的必要条件。工程监理必须具备较强的组织协调能力，在一个工程项目建设实施的过程中，工程监理需要面临工种工序穿插作业、施工分区部署、施工道路场地水电供应的分配、单位工程?c系统工程并进、土建安装的平行作业等多方面的冲突与矛盾。因此，协调有关单位之间的工作关系，成了工程监理在日常工作中的一项重要内容。一般情况下，工程监理要善于听取各方意见，学会多角度考虑问题，合理平衡各方利益。通过协调、调度各方的工作重点中心，解决各方工作中产生的纠纷，落实各方的施工条件来完成组织协调工作，从而排除工程实施过程中的障碍，使项目施工能够顺利进行 工程监理除了对施工现场各方工作进行协调外，还需要协调施工方与业主方的关系。日常工作中特别需要重视业主方的施工保障条件，如对施工现场图纸的提供，设备材料的采购配合，生产准备与建设的衔接，试车工作的分工合作以及整个建设过程的资金保障等。建设方与施工方负有共同履行工程承包合同的责任，在工作中就一些问题产生意见分歧是常有的事，这种情况下，工程监理应站在第三方的角度，本着公平、公正的原则，细心、耐心地调节当中的矛盾 1.2 工程监理对建设施工过程具有控制作用 对项目目标的控制包括分解目标、下达计划、策划实施、过程检查、纠正偏差、阶段总结等过程，它是工程监理全过程中的中心任务。工程监理通过跟进施工过程，及时发现偏差，避免等偏差发生后再纠偏，制定、实施纠正措施，以防建设过程偏离阶段目标。工程监理在工作时要把过程控制落实到位，检查预控措施、机械设备、施工管理人员、工具材料是否到位。任何一方不到位，工程监理都需要出面纠正，这样才能真正体现过程控制 为了加强对事故易发部位的监控，工程监理中的安全监理需要在施工现场跟踪和旁站监理，对关键和难点部位进行全过程的跟踪监督。明确安全监理资料填写要求，保证安全监理资料的真实性；健全监理工作的监管机制，完善安全监理工作考核方法；加强安全监理工作的监管力度，落实安全监理人员到位情况、监理工作开展情况。监理单位要定期召开综合评价会，对工程质量、进度和安全进行评价，及时提出意见和建议 2 目前电力监理工作存在的主要问题 2.1 监理市场不够规范。一是资质管理不严。国家颁布的《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程监理规范》等法律法规对监理的范围、监理的主要内容以及监理的资质、职责等都有明确的规定，监理责任重大。但是，目前在监理行业中，程度不同的存在转包监理业务、挂靠监理证照、总监和监理空挂名等违规现象。由于有关主管部门审查上的疏漏，使少数不符合监理资质的企业或个人也混杂其中，以低费率承揽业务，影响了监理的声誉，干扰了市场秩序。二是建设单位干预过多。根据《建筑法》的规定，建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、工期、建设资金使用和安全生产管理等方面，代表建设单位实施监督。但在实际执行中，有的建设单位法律意识淡薄，对监理业务范围内的正常工作干预过多。比如，有的地方政府与建设单位为了彰显政绩的需要，搞献礼工程，违反科学常识和合同约定，直接下令要求施工单位加快工程进度，压缩合同工期，使得监理单位难以合理控制工期和保证工程质量。又如，有的建设单位未经监理工程师签字同意，就直接支付给施工单位工程进度款，影响了监理对工程投资的控制与监督。有的业内人士提出，建设单位既然委托了监理，就应根据合同和相关规定由监理工程师去实施对工程项目的监督与管理，建设单位的意见应该通过监理工程师去实施，建设单位要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。此意见十分中肯与正确。三是管理费用偏低。工程监理是一种高智能的有偿技术服务。监理单位承接业务，应根据国家规定标准收取监理费用。但是，由于监理市场竞争激烈，监理单位为了取得监理项目，在投标中不得不采取低标竞争