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关于建筑工程管理信息化探析 　　摘 要：随着数字时代的到来，对于建筑工程管理来说，其内容、核心等均发生了差异性变化。由于建筑工程具有系统化和复杂化的特点，因此建筑工程管理与信息化拥有天生的匹配基因。在面对全新的市场环境中，通过将信息化技术与建筑工程管理的实践进行有机整合，通过信息化技术的优势实现建筑工程管理的质量提升与效率提升 关键词：建筑工程；管理信息化；重要性；强化策略 1 建筑工程管理信息化重要意义 1.1 建筑工程管理信息化的战略意义 加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企?I对于整个施工过程中有一个总体性的认识，对于施工工程中存在的问题有客观、准确的认识，这样十分有利于整个建筑行业以及建筑施工企业对自己未来工作进行改善，并制定出符合自身发展要求的战略规划，从而使全行业的发展处于一种良性的循环当中。通过建筑工程施工管理的信息化可以帮助建筑企业快速的建立起高水平的监督与管理体系，通过对短期规划目标的明确来实现建筑企业业务的发展以及科学规划，从而加速建筑工程企业的发展 1.2 建筑工程管理信息化的生产意义 在建筑工程管理趋向信息化发展的过程中，核心环节就是实现对于建筑工程企业整个施工过程的调整与优化。而基于信息化的发展需求，信息化的工程管理可以促进施工中每一项工作都有条不紊的进行，并呈现出高度科学化、规范化以及高效化的发展趋势，而这也能更好符合信息时代的发展要求。建筑工程管理的加速信息化可以对建筑工程企业的生产施工过程进行逐层优化，一方面可以确保工程质量的提升以及效率的加快，另一方面推动建筑企业的管理与决策朝向科学、规范的方向进一步发展 1.3 建筑工程管理信息化的保障意义 通过建筑工程管理的信息化发展，使得建筑工程企业能够更好的应对市场复杂多变的变化做出适时的反馈，更好的帮助建筑工程企业将源自于能源、材料、人力成本以及资金周转方面的风险降低到最低，使得建筑工程企业的发展得到强有力的支持，同时也为建筑企业的发展提供了可靠性保证 2 强化建筑工程管理信息化的策略探究 鉴于建筑工程管理信息化所具有的重要意义，笔者认为广大企业应采取以下策略强化其地应用： 2.1 基于一定目标的建筑工程信息化管理 在对建筑方面的工作进行信息化控制的过程中，一定要明确具体的规则，并且，注重在国家的一些重点项目上开展，投入更多的信息化管理，这样，就能提升最终的工作效率。除此以外，还要努力向着“无纸化”的方向发展，另外，在进行相关的信息沟通的过程中，设计、施工、监理等机构，一定要通过电子的方法，对信息进行相应的传递，并且，以数据库的方法对信息进行存储，这样就能实现更加高效的信息分享，进而进一步降低工作的成本，以提升最终的质量，以及企业在市场方面的竞争力 2.2 打造重点突出的建筑工程信息化管理平台 建筑工程项目建立信息化管理平台的主要目的是服务于工程本身，工程本身的重点在于：其一，保证质量安全；其二，节约造价；其三，缩短施工工期。质量是建设工程之本，无论是何种工程项目，必须保证质量；节约造价是我们一直追求的目标，造价节约了就直接导致利润增大，追求利润是企业生存的根本条件。因此，建筑工程项目信息化管理平台的建立，首先应突出这三点为主要模块，其他相关的内容为辅助模块，既要做到重点突出，又要保证内容全面。根据上面所述的状况可以看出，在对工程项目进行信息化管理的过程中，一定要首先注重数据的变更，并且，在此基础上，结合实际的工程开展状况，对数据进行适时调整，这样的话，就能对整个工程的信息化机构进行相应的完善，进而加强其管理工作的效率 2.3 结合企业实际推进信息化建设的深入发展 由于各建筑机构不同，那么就必须要结合其本身的一些性质，对信息化的体系进行相关改进，除此之外，还要根据实际的情况，将每个细节进行完善，另外，一定要首先制定明确的任务目标，并且，在此基础上进行信息化的控制。一定要依据各公司真实的开展状况，对相关的制度，以及体系进行完善，这样就能更好地推动信息化的发展，除此之外，还要对社会中的一些有利的资源进行充分利用，这样就能让它得到更加长远的可持续发展，进而加大信息化完善的进程 2.4 提高决策层对信息化的重视 建筑工程管理的信息化转变必须以建筑企业决策层的支持为前提条件，在转变过程中应该不断强化建筑企业对于工程管理重要性的认识，从而推动工程管理信息化的快速推进。就目前来看，必须做好以下三个方面的内容才能确保工程管理信息化快速有效的开展：其一，需要对建筑工程施工管理的特点以及工程施工管理信息化的特点有着深入的理解和掌握，从而设计或引进符合企业自身发展需求的信息化软件，这样才能起到事半功倍的效果；其二，考虑到互联网的包容性以及信息的实时性，建筑工程管理应该充分认