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基于Topsis模型上海通用供应商选择探究 　　摘 要：20世纪90年代以来，企业面临的环境随着市场全球化、用户需求个性化的日益发展，由企业与企业的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，在这个大环境下，供??商选择已成为一种战略决策，成为企业提升自身竞争力的一种重要手段。文章根据供应商选择评价的相关特点，并结合Topsis原理构建了供应商选择模型，其中主观权重是用层次分析法来确定，客观权重是用熵值法来确定，再用线性回归的方式组合权重。最后，以上海通用具体数据进行研究验证，选择出了最适合的供应商，为供应商选择提供了一种思路和方法 关键词：供应商选择；组合权重；Topsis模型 Abstract： With the rapid development of global logistics， enterprise faced with the environment by the competition between enterprises change into the competition between supply chain. In this environment， supplier selection has become a strategic decision for enterprises to raise their competitiveness. This article first analyze the character of supplier’s selection， and combining the principle of Topsis to construct the supplier selection model. The subjective weight by using analytic hierarchy process（ahp）to determine， we use entropy value method to determine the objective weight， then use the linear combination weighting regression. Finally， the specific data and study specific supplier verification is discussed based on Shanghai gm supplier database， the company have chosen the most suitable supplier of Shanghai general motors， it provides an idea and method for supplier selection. Key words： supplier selection； analytic hierarchy process； Topsis model 引 言 当今时代所面临的市场环境发生了巨大变化，市场环境由过去单纯的企业与企业之间的竞争转变为现在的供应链与供应链之间的全面竞争。在这种新的市场环境和经济形势下，企业要想取得竞争优势，不能再像过去一样仅仅依靠内部管理的完善和资源的优化配置，企业所需要寻求的新型供应链管理（Supply Chain Management，SCM）[1]模式，实现双赢。因此，如何科学地评价与选择战略合作伙伴供应商，建立长久的合作关系，是每一个企业在当下所必须要重点考虑的问题。此前，在国内外研究中影响比较大的一项成果是Dickson在1996年提出了23项供应商评价指标。Dickson通过对采购经理的170份调查问卷的细致分析，总结出23项评级标准。在Dickson的研究中，将各种因素的重要性分成了4等，质量因素是首要影响因素[2]。Yahya Kingsman运用的是层次分析方法，研究对象是16位富有经验的采购人员，对他们进行了调查打分，从而得到了与之相应的评价体系和权重[3]。龚国华等人在《采购与供应链》中把供应商评价指标分类为价格、费用、产品质量、交付情况和服务情况等4个大的方面，对供应商评价并按百分比的形式来计算其分值[4]。孙利辉、王龙伟、王刊良在所发表的《供应商选择与管理的激励机制研究》一文中另辟蹊径，采用了博弈模型 由上面看出，国内外专家学者对供应商科学、有效地评价各有侧重点，所提炼出来的评价体系和标准也各不相同。但是现有研究成果存在着一些问题和不足之处，大致可以分为如下3点：（1）大多数研究的侧重点都是质量、价格、交货等核心因素，这是在传统供需关系管理模式的背景下进行的研究，不可避免地忽略了从供应链整体出发对供应商进行选择，同