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基于价值链探析建筑企业成本管理 　　摘要：在企业成本管理的基本分析框架中，与成本因素紧密相关的分析工具之一就是价值链分析。本文通过介绍价值链的内涵及其作用，结合建筑业价值链分析进一步阐述价值链分析在企业成本管理中的作用 关键词：成本管理；价值链；价值链分析 一、建筑业价值链的内涵分析 （一）价值链的内涵 1985年哈佛大学教授迈克尔动包括设计、生产、营销、交货以及对企业生产起辅助作用的其他活动等，而所有这些活动都可以用一个价值链表示出来。但这一价值链并非这些独立活动的集合，而是相互依存的活动构成的一个系统，这种联系可以通过最优化和协调一致等方式带来竞争优势 （二）建筑业价值链描述 与普通工业企业的生产模式不同，建筑生产是先有工程项目，后有工程施工。客户在建筑行业价值链分析中有着双重作用，他既是建筑产品的接受者也是产品的发起者。目前，对于我国建筑行业而言，其终端顾客主要包括政府、各企事业单位及个人用户三类，其中政府和企事业单位作为业主可以直接?c建筑承包商签订建造合同，而个人用户一般需要通过中间顾客（房地产开发商）来最终获得所需的建筑产品。建材设备商是各种建筑材料、设备及专业服务的提供者，一般属于工业制造企业。建筑承包商在行业价值链中处于中心环节，在得到工程项目后，建筑商通过专业分包和自己的建筑服务，采购所需的各类建材，最终完成建筑产品并将它移交给顾客或房地产商 二、价值链方法在成本管理中的作用 总体来说，价值链方法提供了企业进行成本分析管理的系统框架和基本工具，具体作用主要包括以下几个方面： （一）通过价值链分析，寻求一体化方式降低成本的途径 企业一体化分为纵向一体化及横向一体化，纵向一体化是指本企业的上下游企业的一体化，通过纵向一体化，企业可以实现从原材料生产、供应到产成品的生产销售；通过横向一体化，企业可以扩大生产经营规模，从而达到规模经济的效应。通过价值链分析，企业就能对以纵向一体化方式降低成本的可行性提供决策依据 （二）通过价值链分析，可以利用价值链来消除不增值作业 在企业或行业的价值链中，往往存在许多不增值的作业，比如在行业价值链中：建筑材料如水泥的包装作业就属于不增值作业，通过价值链分析可改进为用罐装车直接向用户运送散装水泥，这样不仅方便快捷，还有利于资源的节约。同样在企业价值链分析中，也存在很多的不增值作业。因此通过价值链分析，可以消除不增值作业，达到降低成本的目的 （三）通过对竞争对手的价值链分析，做到知己知彼，百战百胜 通过了解竞争对手的销售利润及成本情况，可以使管理者评价本企业与竞争对手相比的成本态势，客观的评价自己在竞争中的优劣势，从而能够制定出有效的市场竞争战略，实现本企业的市场目标 三、基于价值链的建筑企业成本管理分析 针对建筑行业价值链，本文主要从行业价值链、内部价值链及竞争对手价值链等三个方面分析 （一）行业价值链分析 建筑行业的价值链中，主要包括建筑材料供应商、建筑企业以及房地产商。对于建材设备供应商而言，由于各种建材及设备的价格差异较大，价值的增值情况较为复杂，但主要建材如钢筋、水泥及木材等都己形成了全国的统一市场，价格相对比较稳定，利润水平也居于全国正常水平。对于房地产开发商而言，其拥有这开发和购买的双重地位，在价值链中具有优势，一般能够获得较大的价值增值。而对于建筑企业而言，由于同质化竞争，在价值链中其利润水平是较低的。这也是为什么建材供应商很少向建筑企业一体化，而建筑企业却经常与房地产企业联手经营 对于建筑企业来说，改善与上游的建材供应商的关系，例如消除多余的分销环节、加强对分包方采购的管理、建立完善的产品数据库信息系统、建立与厂家的战略合作关系等，可以使其稳定的获得物美价廉的建筑材料及设备，而改善与下游的房地产商的关系则有利于其服务能力的加强。通过行业价值链分析，建筑企业可以清楚地认识到自身所处的竞争环境、判断产业链的价值转移情况，从而可以进行产业进退决策、纵向一体化及战略联盟等战略成本决策，还可以通过对供应商和顾客的价值链分析，寻找成本降低的机会 （二）内部价值链分析 对于建筑企业而言，其成本发生区域应施工项目的地点不同而不同，成本管理方法复杂及企业层次和项目层次的二元化成本管理的特点，通过企业内部价值链分析的方法，可以为建筑企业成本管理提供全面、系统的思路框架。通过内部价值链分析，企业可以清楚认识到企业内部的各项价值活动的内容以及它们的关系。例如，通过作业成本管理法，企业可以消除不增值的作业，从而达到降低企业成本的目的。作业分析使成本管理能深入到最基本的作业层面，包括作业认定、作业分析、作业整合优化等内容。通过作业链分析可以发现非增值作业、消除成本浪费；通过基于作业链分析的作