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如何建立企业内刊虚拟工作体系解读
如何建立企业内刊虚拟工作体系 联想集团人力资源部文化传播处 杂 志 定 位 传承战略 传播文化 传递亲情 组织保障 编委会 信息抓要点:公司高层信息源和公司主流信息源 成员:相关主管副总裁,企划部(公司战略)、 企业推广部(外部宣传)、文化传播处 (内部宣传)相关负责人 职责:重大信息提供,封面专题选题确认,当期 内容确认 组织保障 作者队伍 通讯员:来源为文化接口人 投稿人、特约记者、专栏主持人:来源为员工 以上四类人员间为层级递进关系,后者可从前者中遴选 摄影记者:员工推荐 组织保障 编辑部 主编:主管副总裁 副主编:主管人力资源总监 文化传播处负责人 责任编辑:内部宣传专岗 机制保障 编辑部工作流程:选题、采编、审校、稿酬 作者队伍建设与维护:注意发现、多沟通、常更新,建立激励制度、提供培训 广告投放条例:加强专业化运作,提升杂志档次 对内合作:与公司内部媒体的交流与合作 外协公司管理:设计、制作、发行、沟通反馈 读者调查分析:用数据说话,量化显示杂志质量, 并反映改进方向 谢 谢! 2003年8月8日
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