股权激励方案-第一天.ppt

公司1-3年指标体系 项目 指标 权重 考核目的　 考核目标 收集部门　 2013年 2014年 2015年 销售额 30% 业绩提升 2.7亿 4.2亿 6.3亿 财务部 利润 50% 创造利润 0.48亿 0.75亿 1.2亿 财务部 新客户增长数量 10% 寻找利润增长点 100% 80% 50% 销售部 老客户保有率 10% 维持利润 98% 98% 98% 销售部 * 产品名称 目标名称 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 合计 销售额 利润 单位：万元 目标分解 * 3.5 公司组织架构（现阶段） * 公司组织结构规划（未来三年） * 目 录 * XX公司简介 XX的挑战 战略目标制定 股权激励方案 项目落地计划 4.1 股权激励的目的 * 现状与发展 股权激励目的 XX XXXXX XX XX XX XX XX XX 4.2 股权激励的原则 * 激励原则 说明 动态原则 公平、公正、公开 激励与约束相结合 面向未来和发展 共同目标，多方共赢 价值共创，利益共享，风险共担 本次激励目的各方利益相关者，为共同目标一起努力，共同收益。 本次激励方案将对所有被激励对象公布，主要高管将一起参与共同讨论制定方案，方案将有专门项目组进行评审，项目成员有股东、高管、顾问组成。 本次激励方案在试运营期内将可以公司运营情况进行调整，同时不排除以后多次激励和多对象激励。 本次方案既有激励又需要相关约束，被激励对象需要进行考核并鉴定相关协议。 本次激励目结合各方利益相关者，对公司发展共同努力，享受利润成长带来回报。如未达成公司目标，方案被激励者也不能享有回报。 本次方案是为未来设定机制，所有收益取决于未来的创造和目标达成，过往的贡献不能作为未来分配的参考。 4.3 股权激励的模式及时间 * 激励对象 激励模式 激励时间 说明 超额利润 在职分红 注册股 股份期权 2015年试运行，2016-2018运行 根据试运行情况确定持续激励时间 序号 激励对象 超额利润分红 在职股分红 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 4.4 股权激励的对象及对应方式 * * LOGO 2014版 目 录 XX公司简介 XX的挑战 战略目标制定 股权激励方案 项目落地计划 * 1.1 公司背景介绍 * 公司名称 成立时间 所在行业 业务模式 员工规模 1.2 公司发展历史 * 1.3 产品与服务 * 1.4 xx科技股权架构 – 原创股东 * 1.5 xx经营成果（荣誉） * 1.6 XX当前组织架构 * 目 录 * XX公司简介 XX的挑战 战略目标制定 股权激励方案 项目落地计划 2.1 公司面临的主要挑战 * 2.2 当前公司内部管理存在的短板 * 2.3项目要解决的问题 * 目 录 * XX公司简介 XX的挑战 战略目标制定 股权激励方案 项目落地计划 3.1 公司使命、远景、价值观 * 使命 XXXX 远景 XXXX 价值观 XXXX 3.2 公司未来三年战略主题 * 2015年 成立北京公司 成立南京办事处 成立重庆办事处 成立西安办事处 2014年 2013年 成立股份公司 完成股份公司对各子公司的收购 参加全国展会 深化以客户为导向的文化 优化网络推广及盛世传奇报 市场开拓年 组织建设年 品牌塑造年 利润 第一层面： 核心业务 第二层面： 增长业务 第三层面： 种子业务 时间 1-2年 2年 3-5年 3.3 xxxx三层业务规划 * 3.4 公司五年战略目标 * 单位：万元 LOGO *