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建筑造价及施工管理结合探析 　　摘要：随着科技的发展和社会的不断进步，市场逐渐在社会经济发展中成为了决定性的因素，这就会使得各行各业的竞争日益激烈，而这种激烈的竞争在建筑领域尤为凸显。建筑行业相比较其他的领域而言，所生产的项目规模比较大，投资成本比较多，企业要想在激烈的竞争中得以可持续发展，就要在成本上予以有效管理和控制 关键词：建筑造价；施工管理；目标管理；建筑材料；建筑行业 文献标识码：A 中图分类号：TU723 文章编号：1009-2374（2017）03-0185-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.03.083 近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，各个建筑企业如何在满足用户需求的前提下，做好整个产品质量的合格，同时实现利润最大化，是企业始终研究和追求的目标。很多企业已经意识到了通过将建筑造价与施工管理进行有效的结合的方式来使企业在这种微利经营空间下获得更大的利润。鉴于此，从项目中标签约到施工准备、现场的施工一直到整个工程的竣工验收，其中涉及的任何施工管理环节都要加强对建筑造价的 管理 1 什么是工程施工管理和建筑造价 所谓工程的施工管理是指整个建筑工程项目从施工开始到整个项目的结束，相关工程的参与者对其中所涉及的任何工作和环节都进行合理的调配、安排和调整，使整个工程的质量、成本和工期都得到有效的保证 建筑造价是指从整个建筑工程的筹建到整个建筑工程的验收结束交付使用，其中所需要的所有花费，但是这些资金的投入的目标都是为了帮助企业获得更大 利润 2 施工管理的现状和存在的问题 2.1 缺乏对成本造价的管理意识 在实际的建筑施工过程中，现场负责监管项目经理和相关的成本管理者，缺乏对成本的控制与管理意识。在施工项目开工前，在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程，项目经理和现场施工人员并不能将其具体内容进行落实，对降低成本的措施不能够给予足够的重视。最后导致整个建筑工程的造价不能够得以有效控制，损失了大量的建筑成本 2.2 管理机制不够完善 企业在实施项目的管理过程中没有真正将项目的成本与项目的管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责、权、利相结合的成本管理体制。在具体的施工管理过程中，相关的操作人员对成本的控制缺乏责任意识，而且对于大部分施工人员来说，在成本进行控制的过程中，可能不会像正常工作那么习惯和适应，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，效率对个人的利益影响最为明显。如果没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个成本管理进行有效的控制 2.3 管理过程缺乏系统性 建筑工程项目具有一次性的特点，因此成本管理应该更有动态性和系统性，将全面成本的管理中心放在事前的预控和始终的过程控制。但是在实际的施工过程中，往往会出现相关的施工人员误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，而不会将其视为长远系统性的工程，这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制缺乏流程性，管理人员和施工人员在实施的过程中缺乏系统性的概念意识，进而使整个全面成本管理得不到有效的进行 2.4 质量环节监管薄弱 我国的建筑施工管理过程中还没有对工程项目质量成本进行监控的体系，施工项目成本管理应如何适应建筑专业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。在实际的管理工作中，出现成本管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，成本的管理人员中饱私囊，采用劣质的建筑材料进行工程项目的建设，最后导致工程不能合格上交，当二次返工时，会支付更多的维修费用，不仅在经济上给企业带来严重的损失，而且还会对企业的名誉造成损害 3 建筑造价与施工管理有效结合的策略和原则 3.1 采用目标管理的方式 企业在实际的施工过程中，要严格按照标准的建筑造价成本来对项目施工进行严格地施工和监督，在对造价成本进行管理的过程中，相关的施工人员要采用正确的途径，对应该进行结余的成本尽量节省，但不是无原则的节省。因为建筑企业的目标是在实现社会效益，保证企业的可持续发展基础上，追求最大的经济效益和利润。为此，相关的施工人员和管理人员要能够明确节约成本的目标。而且在整个工程的施工过程中，设下阶段性的成本造价目标，这样在具体的操作过程中，整个施工管理和造价成本管理工作才能更具有方向性和明确性 3.2 充分利用相关的建筑材料 在实际的施工过程中，相关施工现场的管理人员和现场施工的人员，要意识充分利用也是节约成本的一种方法，不浪费就是最好的节省。为此在施工过程中，在材料进场和使用之前，要安排专门的工作人员对材料的规格和建筑实际所需用量进行科学分析