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内训师课程的选择 自己最想讲的 自己最擅长的 企业需求最大的 分享:我的三门课 分享:你的引导很重要 把好课程规划关 讲什么 怎么讲 讲几门 规划 谁讲 内训师的封闭式训练 身法 --- 心法 步法 眼法 手法 分享:三阶的TTT培训 互动:内训师的点评 内训师的认证——让自己成为优秀的培训师 我的品牌课程 内训师认证 课程讲解 课程优化 新产品研发 分享:认证时经理也积极 内部讲师如何支付报酬? 小时 次数 满意度 补助 内训师的评比与晋级路径 三级 四级 五级 六级 一级 二级 授课时数 讲师评比 学员评估 内训师的成长计划 分享：某公司总经理让20名内训师晋升后的“理”论 培养计划 内训师晋阶培训 内训师的晋升跑道 本讲重点 评估的前提——做好培训的过程管理 培训评估的模式 现场评估五分制还是十分制 行为评估也要评 培训的投入与产出评估 培训评估的量化管理 培训评估的统计与分析 6个拿来就用的培训转化方法 培训的转化要打持久战 第七讲 培训的评估与转化 什么是培训评估 是衡量培训及培训效果的一系列行为，以找出差距，实现组织目标的过程。 组织目标 目前现状 过程评估 找出差距 评估的前提：做好培训的过程管理 问题的提出 培训需求的产生 课程的选择 员工的意见及建议 沟通是否进行 转化的辅导 培训评估的模式 受训人员喜欢该项目吗?课程有用吗？ 对培训人员有什么意见？由