中华讲师网-盖烈夫：《组织管理与组织建设》.pptVIP

《组织管理与组织建设》 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 著名实操管理专家 全国十佳金牌讲师 盖 烈 夫 简 介 盖烈夫，企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、中山大学等高校特聘兼职教授、HR、礼仪和演讲专家、国学应用讲师，现任富林(国际)集团副总裁。原清华大学高级职业经理训练中心总教练长、新太集团和新太科技（上市公司）执行副总裁、立白集团副总裁总管理师，长期从事著名大型集团企业高层经营管理。 盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 盖烈夫为银行、通信、房地产、高校、电力、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。被清华大学、北京大学、北京外国语大学、北师大、中山大学、华南理工大学、松田学院等诸多高校聘为专家讲师和兼职教授。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。多个国家和地方级专业机构的专家顾问和讲师。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组建学习团队 要求： 一、选出团队的领袖 二、拟定团队的名称 三、写出团队的口号 四、做好团队的演练 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录 第一讲：卓越班组的团队建设 第二讲：班组长管理技能提升 第三讲：卓越班组的高效管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲卓越班组的团队建设 一、班组地位的特殊作用 二、卓越班组的建设理念 三、卓越班组的衡量准绳 四、星级班组的建设模型 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、班组地位的特殊作用 （一）班组是企业经营管理活动的基本单位； （二）班组是企业中最基层的经营管理组织； （三）企业所有经营活动都体现在班组之中； （四）班组工作的好坏关系企业经营的成败。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、卓越班组的建设理念 （一）核心价值：正德厚生，臻于至善 （二）奋斗目标：强管理、活氛围、优业绩、精服务 （三）创建标准：学习型、创新型、关爱型、阳光型、沟通型 （四）落地措施： 1、抓关键，培养提高班组长的素质； 2、抓深化，增强班组管理的科学性； 3、抓基础，完善班组各项管理制度； 4、抓根本，提高班组创新创优意识； 5、抓认识，摆正班组建设与管理的位置。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、卓越班组的衡量准绳 1、有一流的领导：会倾听、能指导，善激励、讲公正、勇创新；在素质、价值观、培养、绩效上业绩突出。 2、有一流的业绩：在市场营销、客户服务、网络建设等方面业绩突出，同类型班组考评名列前茅。 3、有叫响的品牌：每个班组需要有一个个性LOGO、一个昵称、一句工作格言。 4、有活动的园地：有墙报、电子杂志、QQ群、飞信群等，有展示，有评论，班组所有成员可以畅所欲言。 5、有特色的制度：有制度体系和方法体系，能得到适时的改进，责任落实到人，特色管理具有一定的推广性。 6、有文明的形象：班组重礼仪，成员文明礼貌，着装规范；执行力强，公司各项管理制度得到规范落实。 7、有积极的创新：积极参与创新活动，提案结合实际满足达标要求；班组创建有特色、有报道，有推广价值。 8、有阳光的凝聚：开展文娱和公益活动，参加各级文体俱乐部、赛事，参与地方志愿者活动，凝聚力提高。 9、有团队的学习：开展与岗位相关的业务钻研活动，形成内部培训机制，积极开展学习型班组争创活动。 10、有温暖的关爱：有举措、主题，开展特殊贡献送激励，特殊需求送温暖，特殊日子送关怀的活动。 11、有内外的沟通：加强内外部沟通，建立谈心谈话制度，通过班会、例会、沟通会等完善双向沟通机制。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、星级班组的建设模型 （一）基础力 （二）学习力 （三）执行力 （四）凝聚力 （五）创新力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二讲班组长管理技能的提升 一、班组长的角色认知 二、班组长的素质标准 三、班组长的能力要求 四、