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战略运营及决策对当代企业管理重要性探究 　　摘 要：企业的发展离不开科学的战略运营与决策。随着科技的进步，当前的市场环境发生着变化。为了在当今竞争激烈的市场中独树一帜，作为企业管理者，必须具有先进经营管理理念，掌握先进的经营管理模式。目前，越来越多企业逐渐认识到运营战略决策的重要性。在企业管理中，对运营战略决策予以高度重视，不仅关系到企业某项活动运行的成败，更影响着企业的长期有效发展，为了提升企业的竞争优势，企业管理者必须制定出正确、合理、适合企业发展的运营战略决策，为企业发展提供正确的方向与战略保证。因此，战略运营与决策对当代企业管理具有重要的研究意义 关键词：战略运营；决策；企业管理；重要性 一、前言 企业的每一种经营都是根据某种战略与决策来进行的。战略运营与决策的制定在企业管理过程中至关重要，在确定企业任务后，管理者经过环境分析、竞争和企业形势、制定目标、方向和策略、拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。在此基础上，管理者需要进一步参与该战略密切相关的方案制定和计划实施活动。战略与决策是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。以下将通过对运营战略决策的认识，对战略运营和决策在当代企业管理中的重要性展开探讨，意在为我国企业发展提供借鉴 二、战略运营与决策的认识 所谓运营战略管理，是指经营战略从制定到实施，包括制定、?绦小⒖刂坪偷髡?的全过程。它是一套应付环境变化的谋划和对策，包括战略方针、战略目标和战略措施。表现为全局性、长远性、导向性、竞争性和风险性等五个特征。企业经营战略管理，是企业根据整体环境的情况分析，拟定企业目标和经营指导方针，并且制定有效的战略，使企业达到经营目标的一系列管理决策与行动。一家企业是否拥有获得所需的资源和竞争能力是影响公司战略的一个最核心的因素。这些因素可以为公司提供竞争优势，以便充分利用某些市场机会。获取竞争优势的最佳途径是，公司拥有具有竞争价值的资源和能力，而竞争对手则没有。把握并制定独特的发展战略决策，才能有效发挥竞争价值[1] 战略运营与决策分析，可以全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略。在有明确的发展方向，有清晰业务发展阶梯的基础上，使企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识，使企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标。在人员管理方面，员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感。战略决策具有科学性和前瞻性，建立正确战略决策机制，不但要重视短期绩效，更重视长期发展。面对瞬息万变和竞争激烈的环境，企业为谋求自身生存和不断发展，提升企业的整体业绩和核心竞争力，必须进行总体和长远性规划及其实施。经研究分析，战略分析对企业管理具有以下重要意义 三、企业战略运营与决策的重要性 （一）定位企业战略目标 对于企业的发展来说，企业战略目标定位具有重要作用。使企业达到最终盈利目的，影响企业盈利的条件很多，在保证企业产品质量、交易量、低成本的前提下，利用运营管理进一步强化产品的性价比。逐渐体现在产品的研发速度、生产效率、售前售后服务方面。战略制定包括公司总体战略和营销战略的制定。二者的制定需要战略目标作为引导。目标说明公司欲向何处发展，战略则说明如何达到目标。一个精雕细琢和周全缜密的战略是公司取得竞争成功的关键。科学的战略运营与决策，可以帮助企业快速找到最精准的定位。在精准定位的基础上，企业做出正确的战略目标，可快速占领市场，战胜竞争对手，全面提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业中的翘楚。目标必须是定时的、量化的和可实现的，它可以衡量并转化为具体的计划加以实施、控制和评估。目标是跟踪公司业绩和进度的标尺，所以它制定得越清晰越好。企业战略目标的定位，首先，需要对企业的运营战略进行精准把握，根据企业的发展目标制定可行的运行发展模式，促进企业经济发展 （二）企业系统合理运作 企业系统的合理运作与企业的战略运营与决策有着密切联系。企业的系统运作包括环境分析、竞争和企业形势、制定目标、方向和策略、拟定产品、市场、分销渠道和质量计划等。其中，最重要的部分是市场营销、运营管理、财务管理三个方面。企业应对几个方面进行资源整合，针对有效的生产和组织等问题，合理设计企业的经营系统，并在运营过程中，转换战略目标，完善管理功能。例如，在市场营销方面，采用线上线下服务相结合的决策，扩大业务渠道，全方位得体现企业文化、企业产品和企业文化。同时整合需求来源，在需求量高的区域开拓业务。在运营管理中，加强产品输出时的服务管理。使服务人员共同享受企业带来的利益与成果，提升服务人