塑胶运动场施工组织设计柳坪.doc

目 录 ·工程概括 ·编制依据 ·主要施工方法 ·确保工程质量的技术组织措施 ·确保安全文明施工的技术组织措施 ·确保工期的技术组织措施 ·劳动力计划及主要施工机械计划 ·施工总平面布置图 ·计划开、竣工日期和施工进度网络图 ·项目经理部机构设置及人员构成 工程概况 本工程位于宿松县城关柳坪中心小学校内，，共4条跑道，每条跑道宽1.22米。运动场内排水采用盖板沟形式，跑道内环设置排水沟，排出跑道和中间足球场内雨水。 建设单位：宿松县柳坪中心小学 设计单位：宿松县规划建筑设计院 勘察单位：宿松县规划建筑设计院 监理单位：安徽君诚建设监理咨询有限责任公司 施工单位：安徽智源建筑工程有限公司 工程名称：宿松县柳坪乡中心小学运动场工程 二、编制依据 《室外排水设计规范》 （GB50014-2006） 《中小学校体育设施技术规程》 （JGJ/T280-2012) 施工设计图纸及地方规范 三、施工部署 (一)工程目标： （1）工期目标：确保在50日历日内完成施工，并力争提前交付验收。 （2）质量目标：按照ISO9001质量管理体系要求，达到标书质量等级要求的合格及以上等级。 （3）安全目标：安全以轻伤率控制在0.11%以内，无重大伤亡事故发生为目标，认真贯彻国家安全管理制度。 (二)项目管理机构 1．通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导下，成立以项目经理为首的宿松县柳坪乡中心小学运动场工程项目经理部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。(附项目经理部机构示意图) 项目部管理机构示意图 2．管理成员职责 a·项目经理: 组织成立项目经理部,对本工程实行项目法管理,按合同要求制定管理目标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应,有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题。 b·项目技术负责人: 全面负责本工程施工技术,组织施工技术人员认真学习施工图等设计文件,执行有关施工及验收规范,负责编制本工程特殊分项、分部的施工方案,负责新技术、新工艺的推广与应用,对各施工工序进行交底、复核与验收,提出确保本工程安全生产的技术保证措施。 c·质检员: 坚信“质量是企业的生命”的信念,在施工过程中严格按照国家质量验评标准对各分项进行质量检查、验收,敦促各班组办理工序交接手续,上一道工序验收不合格,决不允许转入下道工序施工。 d·安全员: 坚持“安全生产,预防为主”的方针,执行安全技术操作规程等有关规章制度,负责安全技术措施的贯彻实施。在施工过程中发现安全隐患及时发出隐患通知书,限人数、时间、措施及时整改。主持新入场工人的三级安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底。 e·施工员: 认真学习和领会设计文件,严格按施工图施工,执行有关国家施工规范及技术标准,负责复核建筑轴线、标高,组织隐蔽工程的验收,督促工人严格按技术操作规程施工。 f·材料员: 树立正确质量意识,坚持“货比三家”,所购材料均应有产品合格证或检验报告,优先选购建委推荐产品,杜绝不合格产品、半成品进入工地。 g·试验员: 负责材料送检工作,进场材料应及时送检,发现问题应及时向项目经理部汇报。施工中负责砼、砂浆试块的成型、养护及送检工作。 3·总部与现场管理部门的关系 现场项目经理部受公司经理的委托，指挥本项目工程施工全过程的生产经营活动，按照公司与业主签订的施工合同为依据，制定管理目标，做到质量、安全、工期、效益四者兼顾，科学地组织、调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生产要素，项目施工过程中应当接受公司及上级有关部门的工作检查及监督。 四、指导思想： 本工程是宿松县柳坪乡中心小学重要的基础性设施，鉴于对本工程的重大影响，我们组织施工的指导思想是坚持科学规律，坚持以工程质量为中心，积极调动各方面主观能动性，采用先进合理的施工方法，努力缩短施工工期，节约开支并积极为工程创造施工条件，结合当地环境，将本工程早日建成，为宿松县九城学校的体育运动发挥积极作用。 针对本工程具体特点，我们将建立有效的工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，总工程师及工程技术管理人员，编制项目质量计划，按国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。我公司将遵循“守信、求真、务实、创新”的精神，以ISO9001质量保证体系为依据，严格按照设计图、施工图和施工验收规范优质高速组织施工，将本工程按优质工程的目标施工。 五、总体目标： 1、工期目标： 本工程计划总工期为50天。为使本工程早日投入使用，我公司在人员