12、马金河600米步道施工组织设计分析.docVIP

施 工 组 织 设 计 第一章、编 制 说 明 一、编制依据 1、依据本次甲方提供的设计施工图纸及技术资料。 2、现行的工程建设国家标准及行业标准；建设部颁发的《建设施工现场管理规定》。 3、依据勘察现场实际情况。 二、编制原则 1、紧密结合本工程的工艺复杂专业性强特点，使用新型的施工工艺和现代化的管理手段，实行动态管理、动静相结合的原则。 2、坚持实事求是，力求技术先进、科学合理、经济美观的原则。 3、围绕工程质量合格标准，降低工程造价，明确施工工期原则。 4、坚持施工过程中实现无安全责任事故、实现环保、文明施工的目的。 5、优化施工方案，强化管理班子，配足生产要素，大力推广使用期建设部颁布的建筑业新技术、提高施工技术科技含量和施工现代化水平。 第二章、工 程 简 介 我单位所建设的兴仁县2015年城北街道办事处锁寨村马金河沿河观光道工程位于兴仁县城北北侧距离县城中心约4公里，646县道经过该工程起始点，连接县城公路互通口，交通便利施工作业环境:山地野外作业。 施工用水用电:施工用水采用柴油清水泵抽水 ，沿步道逐级布置,供施工用水; 施工用电采用现场发电供施工用电，发电机两百米布置一个，以便方便使用。 施工用料运输:采用大型双桥车运至公路旁，小型拖拉机运到施工场地，再用人工推送至沿线。 第三章、施工部署 一、施工工期安排及工期承诺 为满足业主要求，我公司初步拟定保证按照业主要求的工期，完成本工程的全部施工任务，并交付业主使用。 二、施工部署 为加快施工进度，缩短施工工期，针对本工程我们做了以下部署和安排： （一）对本工程实行以工程项目管理为核心的企业生产经营责任制，建立施工项目经理部，实行项目管理法，推行目标责任制，确保本工程的施工全过程顺利进行。 （二）开工前合理组织人力、物力，做好开工前的各项准备工作。 （三）组织人员对各种材料进行社会调查、加工订货，确保材料按时入场，随用随到。 （四）施工组织原则：针对本工程质量要求高、工期紧的特点，应尽量争取时间，充分利用时间，组织立体交叉作业，按工序流水施工，均衡使用各种资源，充分发挥机械化施工优势，并做好内部准备工作和施工现场准备工作，使工程在我公司部署的工期内完工。本工程总的施工顺序应遵循“先土建、后设备”、“先主体后装修”的原则，并做好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好各项工程的竣工扫尾工作。 三、施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格按总公司“项目管理办法”进行施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 （一）项目组织机构各职能部门职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 项目工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 技术员职责：在技术负责人领导下把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对进场材料和设备的数量、质量、价格负责。 资料员职责：对项目施工资料进行及时收集整理、归档。确保资料与工程同步。 （二）项目组织管理措施 1、按我公司项目管理模式标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形