外线班班组建设.pptVIP

设备能源部外线班 谢 谢 观 赏 持续改进，努力提高 积极推进班组标准化建设 设备能源部外线班组 发布人：李永环 各位领导、员工同志们： 大家好！我是设备能源部动力车间外线班的一名成员，在全班组成员的共同努力下，狠抓落实班组安全标准化建设，使班组各项管理制度日趋完善，安全意识及检修水平稳步提高，为分公司的安全稳定运行打下了坚实基础。 我的班组我的家 班组愿景 对自己负责，对工作尽责 班组目标 勤学苦练、勇于创新、团结和谐 班组口号 团结就是力量、创新诞生希望 设备能源部动力车间外线班成立于建矿初，主要担负着锡铁山分公司的用电服务，高低压架空线路的巡检和维护工作 以及锅炉电气设备的检修、维护工作。班组自成立以来，始终以“安全生产”为中心，狠抓日常基础工作，有力的保障了输、配线路及电气设备的安全稳定运行，多次获得过分公司先进班组、青年文明号等荣誉。 班组简介 一、班组概况 我班组现有成员7名，设班组长1名，兼职安全员及资料员1名，协助班组长做好班组安全生产管理工作。其中，在职称等级上，技师1名，高级工4名，中级工2名；平均年龄35岁，是一个年轻而富有活力的班组。 安全生产标准化 企业文化 人才培养 工作流程 树立理念 二、班组建设思路 1、培养后备管理力量； 2、培养技术过硬的主力军； 3、激励员工的进取精神，相互促进、交流学习。 1、规范检修工作票流程； 2、细化外线作业流程； 3、全员设备的管理； 4、完善和规范各类制度； 1、树立人人参与、共同管理的理念； 2、树立班组安全生产标准化理念； 3、建立我为公司创造价值的管理理念。 1、树立团队合作理念； 2、改善员工休息环境； 3、营造人性化管理氛围； 三、班组建设实施内容 1、严格执行班前、班后会制度 建立班前班后会制度，早晨由班组长组织召开班前会，落实班组工作，传达上级领导及公司的文件精神，安排检修任务，下午工作完成后召开班后会，总结当天工作完成情况。 企业文化 上岗责任书 2、目视化管理 建立岗位目视管理机制，明确岗位职责及分工，潜移默化的使员工掌握各项制度和规程。 企业文化 3、人性化管理 针对电气维修工作的特殊性及工作需要，班组要求全班人员24小时电话畅通，随叫随到，以便及时处理突发电气设备故障，工作完成后合理安排检修人员休息。使员工对班组的管理能有认同感，增强了班组的凝聚力，提高了工作效率。 企业文化 1、岗位练兵 开展岗位练兵活动，营造 “比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，提高维修人员的检修水平，增强安全意识，最终达到降低设备检修率的目的。 人才培养 2、触电事故应急演练 建立事故预防机制，完善事故应急处置程序，加强班组应急处理能力。 人才培养 杆上触电的急救 应急演练结束后及时总结经验，查找不足，提高员工在突发事件中的应急处置能力。 人才培养 3、班组安全培训 安全培训教育 通过安全培训，增强员工的安全意识，使员工深刻认识到违章作业的危害，杜绝违章作业 。 人才培养 1、规范工作票制度，细化检修流程 1、检修作业工作流程 由班组长填写各类工作票，运行人员许可布置安全措施，班组长进行作业前的危险、危害因素辨识，落实主要安全措施，并经检修负责人、补充主要安全措施后，方能进行检修作业。作业结束后，检修工作票由运行值班员和负责人验收签字。在检修过程中，工作票负责人现场检查检修过程中的安全技术措施是否落实到位；班组长在下达工作任务后，到现场查看检修工作的开展情况，及时处理检修中存在的问题。通过以上流程，做到安全组织、安全任务、安全责任、安全措施“四落实”，有效的开展检修工作。 工作流程 2、每半年制定锅炉电器设备维护保养计划，建立检修日志，提高检修设备的检修质量，保障锅炉电器设备安全稳定运行。 工作流程 2、细化外线作业流程 根据高压作业的管理规定，填写防隐患治理整改表，由整改负责人签字确认后，实现内部控制风险管理最优化。 工作流程 防隐患治理整改表 规范线路维护流程，定期巡视（九条高压线路每月巡视一次），特殊巡视（遇特殊天气情况对35KV线路巡视），故障巡视，线路遇到故障后，立即巡视并处理故障。 工作流程 电缆巡查记录 3、全员设备管理 通过倒班电工日常巡检及岗位人员信息沟通表等方式，及时掌握设备运行状态，发现问题及时处理，确保电气设备稳定运行。 工作流程 各岗位人员每天对电机温度监测，及时掌握设备运行状态，发现问题及时汇报车间。 工作流程