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李光斗 商解三国完整笔
商解三国
商解三国之品牌建设
魏蜀吴,三家不同类型的公司
曹魏:垄断型国有企业,挟天子以令诸侯,别无分店,只此一家的生意
蜀汉:率先实行股份制的名营企业
吴:家族企业
性质不同,在当时取得骄人的成绩 核心竞争力
曹操,十里强大,却没有品牌名誉度,自古被称为奸臣
刘备,一生东奔西走,颠沛流离,却留下仁义、忠厚的美名
孙吴,虽未家族企业却传承的代际最久
曹操:出生在宦官之家,在陈留开办公司,迈出最重要的一步是给自己的企业带上一顶红帽子,挟天子以令诸侯,奉天子以令不臣,垄断皇家资源,扩大市场,成为最大的垄断国有企业,而且取得杀人执照,降低企业运营成本,同时拥有了说一不二的定价权,曹操名义上是丞相,实际上是天皇,有了国企的金字招牌之后,曹操的地盘不断扩大,开始做起垄断生意,
成为大汉天子的代理人,各路诸侯都成为他的客户
像全球最大的移动运营商——中国移动,全国人民都是他的客户,无论你一点到哪里,国内还是国外,跑得了和尚跑不了庙,都得按月交话费,否则停机
又像中石油、中石化,美丽的祖国我的家,走到哪里随便挖,世界原油涨价,比谁长的都快,这叫跟涨,世界原油降价,他却磨磨蹭蹭,不肯降,每挺一天就多赚不少钱。
曹操做大在于他有垄断政策,有红帽子。市场开拓策略就一个字——抢!抢人,抢粮,抢地盘。三国地盘最大,实力最强,就是曹魏。凭借资源垄断的优势,曹魏一国独大。市场开拓过程中,只讲硬道理,比谁都硬,朝里有人,既是规则的制定者,又是规则的执行者,市场占有率低就采取强买强卖的并购策略,徐州——冀州——青州——并州——长江以北大部分地区
曹操企业存在的问题:
最大的问题是所有权问题,曹操根本上没有解决企业的所以权问题,说不清魏国是谁的,曹操是当权派,但是名义上是大汉天子脚下的高级打工仔,干的是皇帝的活,拿的是太监的工资,表明上很风光,背地里很受伤。国有企业的老板,创造再多的财富也没有分享的机制,看着日渐增长的财富,只能发愁,既不能分享,又不知道什么时候被免职。曹操也有差一点被免职的经历。衣带诏。
刘备:一节草民,通过攀亲戚,混的皇叔的头衔,从一个编草鞋的迅速成为一个三分天下的英雄。
草根,编草鞋的,草根都草到了脚底板,穷二代,寻根问祖,查到与中山靖王沾亲,弄了个贵族头衔,有了刘皇叔这块金字招牌,刘备就开始整合资源
第一招:建立现代企业制度,用股份制吸引人才,桃园结义,第一次融资就吸引了当地的中小企业家张飞和关于入股。后又引进新股东,诸葛亮,赵云,马超,黄忠。形成一致超稳定的股份制团队。
品牌运作的高手。用差位战略, 凡是曹操反对的他就拥护,凡是曹操拥护的他就反对,曹操用拳头示强,刘备就用眼泪示弱,曹操先抢地盘,就被就先做品牌(操以急,吾以宽;操以暴,吾以仁;操以谲,吾以忠;每与操相反,事乃可成)。成功打造了正统、忠义、仁德的品牌,确立了匡扶汉室,查贼取义的品牌理念,企业目的神圣化,刘备独特的市场差位,独占了皇叔这一市场概念。
在当大老板之前,长期垫背琉璃,前后被7家大企业打过工,刘焉,公孙瓒,吕布,袁绍,刘表,刘璋,袁术。自己没有资源,但是很会整合资源。为了让刘皇叔这个称号得到皇家的认证和市场准入,进行事件营销。跟曹操说,我是皇上的叔叔,曹操便将刘备引荐给皇上,富在深山有远亲,穷在闹市无人问。刘备的皇叔名号取得权威认证,巩固了市场定位。取得争夺天下的通行证。
在扩大市场时,曹操巧取豪夺,刘备是柔性并购,先让品牌深入人心,荆州和西川,民心所向,天天盼着刘皇叔来接受,市场如探囊取物。
还是夹缝求生存的高手,赤壁一战,大败曹操,却让关羽守华容道。捉放曹,有时候放掉一个对手比干掉一个对手更需要智慧。如海湾战争,美国
孙权:有出息的富二代,都沾亲带故,周瑜、孙策、鲁肃、吕蒙、陆逊
内结骨肉之恩,外托君臣之义。家族企业有自己的优势,打仗亲兄弟,上阵父子兵,一家人的默契
商解三国之企业文化
企业文化=老板的文化,有什么样的老板就有什么样的企业,上有所好下必甚焉。楚王好细腰,宫中多饿死(春秋楚灵王)
曹操:实用主义,唯才是举,能人文化,不管是黑社会还是白社会,能干活就行。导致曹操集团人才济济,但是也鱼龙混杂。企业文化是只问目的不问手段,我的地盘我做主,我定规矩我就赢。现在很多企业才有狼性文化,采取抢夺的方式进行恶性竞争。什么招都可以用。(上海世博会,排队)
曹操搏出位,搏出名。出恶名也是出名,总比默默无闻的好。
能人文化,只讲实力,不讲道义
刘备是企业文化建设的高手,和所有的中小企业一样,并没有什么竞争力,主打品牌是草鞋,若在今天或许还可以通过差异化生存,但当时人人都会编草鞋,刘备没有多大的竞争力。和现在很多的中小企业一样,一无资金,二无市场,三无人才。典型的三无企业。
企业的目标定位海外上市,他的品牌口号是:匡扶汉室,拯救苍生,卖的是美好生活的未来愿景。
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