从想法到产品,究竟有多远？.pdfVIP

从想法到产品 ，究竟有多远 ？ 有时候 ，明明觉得想法挺好的 ，可最后为什么会没成呢 ？ 什么原因会阻碍想法落地的过程 ，甚至会连累产品本身呢 ？那又如何去判断一个想法 否靠谱呢 ？ 本文将尝试着去解答这些问题 ，本文共包括引言 ，阻碍想法落地的原因 ，如何判断想法 否靠谱以 及对想法的进一步考虑这四部分。 Part 1 ：引言 很多时候我们可能会听到这么一句话“我有一个绝妙的想法 ，就差一个程序员了” ，最开始听到这种说 法的时候 ，只 会心一笑 ，表示感同身受。后来随着对产品了解的逐渐深入 ，慢慢的觉得 ，有一个 想法真的 然并卵 ，为什么这么说 ？ 首先 ，按照人口基数和概率来看 ，你以为的绝妙的想法很有可能已经早就有人想到了 ，甚至市面上 都可能已经有了成熟的产品了。就连微积分都能够各自独立的发明使用 ，你的想法究竟有多异想天 开或者多么具有先见之明 ，能够让别人都想不到 ？ 其次 ，有一个绝妙的想法并不代表着能够将这个想法进行落地 ，能将这个想法进行落地并不代表着 能够完美的执行 ，能够将这个想法完美的执行并不代表着能够有效的进行运营推广 ，能将这个产品 有效的运营推广并不代表着用户愿意为之买单…并不 说有一个想法 ，然后做出来一个产品上线就 完了 ，产品上线只 漫漫长征路的开始。 Part 2 ：阻碍想法落地的原因 W hat ever,从一个idea到一款产品已经需要经历诸多的坎坷 ，而至于产品上线之后的表现 ，则很有可 能又 另外的情况。那么通常情况下都可能有哪些原因会拖慢产品的脚步 ，甚至 拖死产品呢 ，有 可能 以下这么几个原因 ： 想不清 当最初有了一个想法的时候 ，这个想法很有可能 比较粗糙的 ，甚至 不完善的 ，对行业以及市场 的情况有可能并没有很深入的了解 ，在尚未完全想清楚的情况就贸然去做会 比较危险的 ，只有先 想清楚 ，然后才能够做出连续正确的决策。 以美团为例 ，王兴在最初的时候就对团购的本质有着深入理解 ，提出了“三高三低”的理论 ，即为消 费者提供高品质 ，低价格的服务 ，为此公司需要做到高效率 ，低成本 ；高科技 ，低毛利。正 基于 对团购独到的理解 ，并在此基础上去针对出现的问题选择合理的处理方式 ，才使得美团与竞争对手 之间的差距慢慢的拉开。 推不动 当有了一个靠谱的想法 ，并且也对想法背后的本质有着深入的了解之后 ，为什么有的公司还 死了 ，或者说 成为长不大的公司 ？有可能 因为缺乏相关的资源导致想法推不动 ，比如公司缺乏相应 的人才 ，导致想法在落地的过程中 ，实际的效果大打折扣 ，或者说 由于缺乏资源 ，导致没有相应 的渠道进行推广 ，又或者说 难以展开商务合作 ，缺乏必要的合作伙伴等等。 没价值 所有的落地都 基于想法的 ，如果说想法本身就不靠谱 ，那即使后续的落地做的再好 ，产品本身也 可能表现的并不 很好。比如想法本身就 没有价值 ，或者价值较小 ，天花板比较明显的 ，又或者 说不能够产生持续的价值从而形成正向循环的话 ，那么基于这个想法所形成的产品则也很难发挥出 较大的价值。 时机不对 有的时候想法 成熟的 ，而现在的技术手段或者基础设施并没有达到相应的水平 ，另外用户的心理 认知和使用习惯也 一个需要慢慢转变的过程 ，当切入的时机并不成熟的时候 ，这些因素也 会制 约产品的发展。太早的话很有可能就成为了先烈 ，而如果太晚的话 ，则很有可能先行者的先发优势 过于明显 ，很难追赶上了。 Part 3 ：如何判断想法是否靠谱 很多时候我们都会说到“选择大于努力” ，当然并不 说努力就不重要了 ，努力同样也很重要 ，但 相对而言 ，方向则会更重要一点。对于一个想法也 这样的 ，所有的落地都 基于这个想法的 ，而 想法本身 否靠谱 ，市场的蛋糕有多大 ，天花板又在哪里 ，则 需要提前去考究的。而如何去衡量 一个想法 否靠谱呢 ？可以简单的从以下几个角度去综合考虑 ： 产品价值 产品的价值 什么 ，帮助用户解决了什么样的问题 ？在没有给出解决方案之前 ，用户 采用怎样的 解决方案的 ？我们的解决方案和用户之前的方法相比 ，有没有更高效 ，更便捷的满足用户的需求 ？ 产品本质 什么 ， 连接人与人 ，人与信息 ，人与商品还 人与服务 ？ 目标市场 我们的产品 为谁解决这个问题的 ，这个用户群体的规模有多大 ，用户有着怎样的特征 ，消费习惯 以及价值观 怎样的 ，只有深入的了解了目标用户 ，才可能更清楚的了解用户的特点以及痛点 ，从 而更好的满足用户的需求。 市场规模 也就 我们通常说的存量市场与增量市场 ，存量市场 指市场现