【2017年整理】五金冲压岗前培训教材.ppt

时 间： 2009.11.10;安全就是节约;※ 工作心态与素养-----视频教材 ※ 五金冲压6S讲解 ※ 五金冲压课组织架构及功能讲解 ※ 个人工作职责讲解 ※ 五金冲压工作目标及品质目标讲解 ※ 五金冲压作业流程讲解 ※ 五金冲压作业表单填写讲解 ※ 三视图看法的讲解 ※ 五金冲压绩效考核制度讲解 ※ 冲床操作安全讲解及现场示范操作---课后实地操作培训;※ 五金冲压6S讲解 ※ 五金冲压课组织架构及功能讲解 ※ 个人工作职责讲解 ※ 五金冲压工作目标及品质目标讲解 ※ 五金冲压作业流程讲解 ※ 五金冲压作业表单填写讲解 ※ 三视图看法的讲解 ※ 五金冲压绩效考核制度讲解 ※ 冲床操作安全讲解及现场示范操作---课后实地操作培训;一.工作心态与素养;请小心你的思想，它会影响你的行为； 请小心你的行为，它会影响你的习惯； 请小心你的习惯，它会影响你的性格； 请小心你的性格，它会改变你的命运。;1、什么是 6S ？6S的目的是什么？; 所谓 6S=整理 （Seiri）+整顿（Seiton）+清扫 （Seiso）清洁（Seiketsu） +教养（Sitsuke） +安全（Safety）; 有人认为“改善”必须导入大型的手法才能实施。当然，大型 的改善活动以管理人员推动为核心，并期待着有较大的成果。但 是，“改善”并不只是靠运用大型手法才能进行的。 改善的定义是“改变现行的作业方法，以使它更有效率和效 果。” 这里引用一句名言“不管黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫！” 所以，改善活动并不意味着要采取各种大型手法，任何在现 场采取的小改善都是了不起的，有了小改善才会有大改善。;6S 是工厂状况及工作意识的反映;习惯化是 6S 的重点; 所以，大家一定要带着“将 6S 进行到底”的思想，这是 6S 能够顺利 实施的关键！面对无论多么简单的问题都要切实行动，抛弃旧的不好的惯， 养成新的良好的习惯，走自主管理之路。;整理的要点是：;3:清扫：扫除现场中不要的物品或废品，对设备脏污部分进行清理保持环境整齐干凈明亮。;清洁的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 ;6:安全：清除隐患，排除险情，预防事故的发生,目的是保障员工的人身安全， 保证生产的持续正 常的进行， 同时减少因安全事故而带来的经济损失。;改善前;接下来我们来看看别人冲压生产现场;我们来看看那里做得不好需要改善的？;三、部门组织架构及功能讲解;2、 江西好帮手冲压五金生产课2010工作组织功能表;四.个人工作职责讲解;1.五金冲压工作目标讲解;制程不良目标;六.五金冲压作业流程讲解;七.五金冲压表单填写讲解;八.三视图看法的讲解;D.机械图要求: a.符合制图标准的有关条例; b.能正确地将空间形体的形状表达清楚; c.投影准确且有良好的度量性; d.图面要求识图方便和直观性强; e.图面整体排配适宜,字体大小适中. ;2.工程图的组成: 工程图系各种线条所构成，以表达物体各个面及边，并在诸线间加注符号、数字、文字等注解说明，而组合完整图样，故线条与字法为绘图基本要素，线条粗细与样式、符号、形状大小依规范，字法包括数字与文字以标注尺寸大小与注解说明，工整清晰，以适应之布置与配合而组成所需之工程图。;2.图线的种类及应用:;3.三视图简介;第一角与第三角区别;三视图投影 通常用三个视图来表示物体的空间形状; 长对正 、高平齐、 宽相等;(1)三视图从第一视角看可分为：主视图、俯视图、左视图(如图一) (2).三视图从第三视角看可分为：主视图、俯视图、右视图(如图二) (3).三视图绘制的基本要素: 长对正、 宽相等、 高平齐 注：一般情况以最能反映零件基本形状的视图为主;形状和位置公差讲解;九：五金冲压绩效考核制度讲解;二、专业考核： ;5、考核内容与依据： ;B、考核结果以评分形式给出，按评分分值由高到低排序，对应a（优秀）、b（良好）、c（普通）、d（不合格）、四个等级，并对应地发放月度奖金（给予额外奖励或对月度奖进行扣罚），如下表： 考核等级 处理结果 奖扣额度 比例 A（优秀） 奖 月奖的10%≤奖金额≤月奖的20%，按≤5% 的人员比例;十、冲床操