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Syb创业培训课程表 时 间 内 容 授课教师 课时 5月 5 第一步 企业是什么，为什么要 创办企业？ XXX 8 6月 6 第二步 为自己建立一个好的 企业构思 XXX 12 6月 6 第三步 评估你的市场 XXX 12 6 第四步 企业的人员组织 XXX 4 6月 第五步选择一种企业法律形态 XXX 4 6月 第六步 法律环境和你的责任 XXX 4 6月 第七步 预测启动资金需求 XXX 8 6月 6 第八步 制定利润计划 XXX 16 6月 第九步判断你的企业能否生存 XXX 6 6月 第十步 开办企业 XXX 6 Syb创业培训课程教学大纲 一 说明 《创办你的企业》ILO/中国城市就业促进试点项目《创办你的企业》（SYB）培训班 主讲教师：唐萍 “创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。 1、 “SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己““能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。 2、 随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。 3、 SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。 4 目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业  赠言—— “人人都是自己命运的设计师” 感恩的心 我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。 二 课时分配 课 程 内 容 课时 第一步 企业是什么，为什么要创办企业？ 8 第二步 为自己建立一个好的 企业构思 12 第三步 评估你的市场 12 第四步 企业的人员组织 4 第五步选择一种企业法律形态 4 第六步 法律环境和你的责任 4 第七步 预测启动资金需求 8 第八步 制定利润计划 16 第九步判断你的企业能否生存 6 第十步 开办企业 6 合计 80 三 教学要求及内容第一步 将自己作为创业者来评价 一、教学目的：1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况 二、 教学内容 1、什么是企业 2、创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况 第二步——为自己建立一个好的企业构思 一、教学目的1、要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点； 2、一个好的企业构思是怎么产生的； 3、本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型； 4 、验证自己的企业构思，使用SWOT方法； 5、使学员由企业构思形成创业计划的过程。 二、教学内容 “创业者若能抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的将来。” “贫穷不是注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。” 1、企业的经营类型 2、小企业成功的要素（见教材P12） 3、如何挖掘出好的企业构思 4、检验你的企业构思 5、将你的企业构思变成企业计划 第三步 评估你的市场教学计划 一、教学目的： 1、让学员了解评估市场两个内容——一是顾客，二是竞争对手。任何市场都是由顾客和竞争对手把守着，争取顾客你就要比你的竞争对手高一筹。 2、使学员懂得市场营销的4P理论 3、学习做销售预测的方法，懂得销售预测的重要性。 二、教学内容 “当机会把一个有头发的头伸出来，而你没及时抓住的话，回头他便伸出一个秃头来”。 ——培根 1、了解你的顾客 2、了解你的竞争对手 俗话说，同行是冤家，防着点。在这里我们要换一个思考方式，换一个观念，同行是老师。 3、制定市场营销计划 第四步——企业的人员组织 一、教学目的：1、 让学员明白仔细选择必不可少的员工的重要性；2、让学员了解如何评估企业对员工的需要。