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专题一文案 矿业公司宣传专题片解说词 三十余载春秋风雨，弹指一挥，与改革开放同时诞生的开滦荆各庄矿业公司在此期间绘出了一幅气势磅礴、绚丽厚重的历史画卷。回眸三十余年的风雨兼程，倾听三十余年的历史足音，我们深切地感受到一代代荆矿人秉承开滦工人阶级“特别能战斗”的精神，不断推动荆各庄矿业公司的向前发展。 　　（镜头：推出字幕：发展，荆矿人永不停止的脚步） 　　荆各庄矿业公司座落在唐山市开平区，地处“燕山脚下，唐河岸边”，具有得天独厚的区位优势，公司的产品主要是气煤，具有产气量大、燃点低、不结焦、易排渣等特点，是动力发电、工业锅炉、高温干馏等最为理想用煤。至今已为国家产煤5400多万吨。 　　（镜头：鸟瞰荆各庄矿业公司全景，镜头拉到大山，湖泊，回到荆矿，井架，巷道，割煤机，溜槽，皮带等） 　　30余载的历练与发展，特别能战斗、特别能创新的荆矿人历经水灾和地震的洗礼，在改革开放的阳光下、在探索企业发展的征程中，他们收获了一个个胜利、谱写着一幅幅壮丽的篇章： 　　（资料：地震的画面，重建家园，生产画面。矿工集体行走的镜头。笑脸。）， 　　八十年代初，荆各庄矿业公司连续三年荣获全国统配煤矿先进矿的称号；连续三次被国家经委评为“经济效益显著先进企业”； 　　（各种荣誉奖牌，证书，锦旗，） 　　1989年以后连续八年被命名为现代化矿井； 　　（镜头，奖牌） 　　1997年荣获“中国煤炭优秀企业金石奖”，并多次被河北省委、省政府授予“文明单位”称号； 　　企业的发展进步，取得辉煌成就，源于他们有一支“务实、奉献、同心、争先”的员工队伍。 　　（企业精神的牌扁。） 　　1982年至1984年综采一队连续三次打破全国综采记录，并获得“三连冠”； 　　（综一队生产的画面和证书锦旗等镜头。） 　　811采煤队三次打破全国炮采纪律，17次荣获全国炮采冠军，被集团公司命名为“铁循环采煤队”，并于1991年获得了“全国五一劳动奖状”。 　　（采一区全国五一劳动奖状镜头，区班子，员工生产的画面）。 　　在改革中前进，在创新中发展。无论面临什么困难，无论遇到什么难题，荆矿人始终把追求企业持续发展作为自己的目标，把创新作为发展的手段。创新创造历史，历史见证创新。 　　（技术部门的画面，绘图，电脑，技术人员一起研究的画面。） 　　1983年，荆各庄矿率先在全国实行了吨煤工资包干，打破了分配制度“大锅饭”，“开滦荆各庄矿吨煤工资包干经济效益显著”成为当时全国煤炭战线十大新闻之一。1984年，煤炭部把荆各庄矿的包干办法推广到全国煤矿，荆各庄矿作为改革的先行者，在煤矿发展史上留下了光荣的一页。 　　（红头文件，资料，员工会议的场面。班前会或班子会。） 　　1988年，荆各庄矿独创了恒底倾斜分层长壁采煤法，获得了河北省科技进步奖，并通过国家煤炭部鉴定。这一创新采煤法的确定，保证了荆各庄矿具备较高的生产能力，目前，这一采煤法仍被荆矿人广泛采用。 　　（井下的画面。技术人员指挥生产的画面。） 　　1997年，正当煤炭行业陷入低迷状态时，荆各庄矿为进一步深化改革，促进经济由粗放型向集约型转变，又率先在集团公司内部实施了原煤、多经、后勤等综合指挥系统，形成了“分别管理、分别核算、分灶吃饭”的“三加一”管理格局，为集团公司改革开了先河，为主业轻装上阵奠定了基础。 　　（地面的镜头：维修制造加工的画面，灯房，洗衣房，食堂，宿舍。） 　　2003年，集团公司专业化重组，荆矿人面对资源枯竭的发展瓶颈，他们提出了“打造矿山管理品牌、团队品牌、员工技术技能品牌”的目标，大力实施了管理技术创新。在内部管理机制上，积极推进工作面资产运营和班组承包管理。借鉴现代企业管理经验，将市场运行机制引入到企业管理中，探索并实施了市场化精细管理模式，优化了资源配置，形成了企业区队管理模式，提高了员工的整体素质，提升了企业的核心竞争力。这一管理模式在集团公司广泛推广应用，全国有近50多家煤矿企业来学习考察市场化精细管理。2004年获得河北省煤炭企业工业协会企业管理现代化一等奖，并在“全国第二届煤炭企业管理前沿问题研讨班上”进行成果发布，受到了与会煤炭管理者的一致好评。 　　（外单位人员来荆矿学习的资料和荆矿人外出学习的资料，培训课画面，技术课讲解的画面。技术比武的画面，） 　　正是凭着执着的创新精神，打造了荆各庄矿“基础巩固、创新主动、人气和谐”的管理品牌。 　　2008年12月29日，这是一个让荆矿人永远牢记的日子，荆各庄矿业公司与东欢坨矿业公司合并两年后，又进行了一次分立重组。分立后，荆各庄矿业公司可排产储量仅仅240多万吨，资源濒临枯竭，发展遇到了前所未有的困难。而此时，集团公司又提出了 “双五”和“双一”的战略目标，在这种背景下，荆矿人将往何处去，怎么持续发展？新一届领导班子信心十足地向全体员