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3.28会议
采购中心
综合管理处
;目 录;库存情况;合同到量及与计划对比情况;资金计划与实际付款比较;合同签订量及在途情况;新粮到量情况分析;截止3月26日，平均到达货场约73车。3月份货场集中超过75节到达天数为14天，集中到达天数占总到货天数50%，几乎每天都产生外货场分流，南货场共分流车辆250节，其他外货场分流153节。分析：其中1-4日分流是因为装卸工合同到期西货场不能接卸.后期分流由于货车到达量达到西货场接卸范围。
;门前质量情况;
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;通过对供应商的开发、现场审核、日常评审及供应商激励，确定2011年原料合格供应商共78家，辅料合格供应商共131家，煤炭合格供应商共16家，材料类合格供应商共94家，备件类合格供应商共379家。
确定2011年淘汰供应商3家：;;;1.财务部为了资金计划的管控原料付款部分预计做资金付款周计划。;1.《粮食收购管理制度???、《采购计划管理规定》等制度的修订工作。
2、开展中心级培训--《员工行为规范》
3、团队拓展方案报人力资源部审批，提升团队凝聚力。;业务分析-煤炭到货
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