光明乳业股份有限公司内部环境分析.pdf

600597 600597 光明乳业股份有限公司（660000559977）内部环境分析 光明乳业股份有限公司是上海市一家知名公司，光明乳业股份公司的一系列产品深受全 国各地市民的喜爱。光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的 股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物 流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有乳品研发中心、乳品加工设备以及乳 品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等 系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。作为国家级农业产业化重点 龙头企业，光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的使命，始终以领先变革的首创 精神，锐意进取、不断创新，在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。 光明乳业股份有限公司能够成为国内最大规模的乳制品生产及销售企业之一且获得这 么多荣誉当然离不开公司良好地内部控制运作，但是完善的内部环境是企业内部控制有效性 的保障，有效的内部控制又将推进内部环境的不断完善。而且治理结构、机构设置及权责分 配、内部审计、人力资源政策、企业文化是内部环境的基本构成要素。这些要素又有各自不 同的作用：公司治理结构起到了保障性作用，内部审计和人力资源政策起到了基础性作用， 企业文化则起了关键性作用。 以下我们会从这几个要素来分析光明乳业股份有限公司的内部环境： 一、组织架构 ： 组织架构分成了治理结构和内部机构两个层面 光明乳业股份有限公司的治理结构图 股东大会 董事会 监事会 光明乳业在2011年度中公司股东大会、董事会、监事会与经营层之间权责分明，严格 按照法律法规及公司章程等文件的规定各司其职，规范运作。且公司控股股东与公司在业务、 人员、资产、机构和财务方面完全分开，公司董事会、监事会和经理层机构独立运作。还有 公司设立了四名独立董事，占了董事会半数以上的比例，这四名独立董事分别由彭一浩，潘 飞，傅鼎生和刘向东担任的，他在法学、会计、银行等领域颇有建树。这保证着公司的董事 会独立于经理层和大股东，且董事会及其审计委员会中有适当数量的独立董事存在而且能有 效发挥作用。据光明乳业2010年度年报上来看该公司的监事会的构成能够保证其独立性， 监事能力是与相关领域相匹配的，但是人数较少，只有三人，刚刚到法定的人数，这与光明 大集团的规模有所差距。 光明乳业在2007年之前采取的内部机构模式是矩阵制形式，它结合了职能制和事业部 制的两种信息流动在企业内部同时实现。但是2007年郭本恒上任之初就对组织架构进行大 刀阔斧的调整，以改变王家芬时代的矩阵结构：成立地区部，地区部门形成供应、策划、分 销三个中心，理顺产品、渠道、研发和供应的关系；在流程框架内有效放权，建立地区部流 程同时加强审计力度；舍弃平衡计分法，直接采用目标管理，并将权重减少到销售额和利润 两个主要指标、市场份额和渠道两个次要指标。这样便成就了有着适合光明现阶段发展的内 部机构形式了：把光明最亟待突围的常温奶和三聚氰胺之痛的奶源部独立出来予以特殊的关 照，但是也兼顾了其他市场的开发。 光明乳业的组织架构是符合组织架构的设计规范。光明的内部机构融合了矩阵形式和区 域事业部形式，强调了销售和渠道，打造特色的光明组织架构。这让光明年销售额增长迅速。 二、发展战略：企业发展战略的失败是企业最彻底的失败，它甚至会导致企业的消亡。 而企业的经营环境变化的风险和企业内部发展的风险是影响企业发展战略的关键因素。所以 深层分析企业所处外部环境和企业所拥有的内部资源。 外部环境分析：行业环境及竞争对手分析(五力模型) 供 应 商 综 合 讨 价 还 价 能 力 为 6 .2 9 新 进 购 买 者 的 入 者