工程项目管理方案(试行).doc

工程项目管理方案(试行) 项目经理部组织及人事管理制度； 一、项目经理部组建原则： 1、目标性原则：完成项目各项经济技术指标为终极任务。 2、精干高效原则：推行一人多岗，培养复合型人才。 3、业务系统化管理原则：严格执行规范、标准，拟定相应考核办法。 4、弹性和流动性原则：主要人员稳定，其他人员弹性、机动管理。 5、一次性原则：其撤销、解体均由公司确定。 二、项目经理部工作范畴：服从公司统一调配管理，服务于公司项目所属的施工现场协调验收、竣工备案、评价等各项工作的具体事宜。 三、项目经理部组建性质：属公司实施项目管理而设置的一次性临时组织机构，随项目而生、也随项目而终止。 四、项目经理部组建岗位设置： 1、人员配备： 2、人员岗位要求：在实施初期可以考虑一人多岗，既要做到精干高效，又要满足项目业务系统管理的要求，岗位设置的从业标准按公司要求实施，外聘临时工作人员执行公司人事管理制度。 3、项目经理部管理职责、岗位职责、项目文化建设等制度待组建后由项目总监主持细化，随后出台另稿讨论，并提交公司审批、存档备案。 五、项目经理部组人员的选用： 1、项目经理由工程部指派产生，其他工作人员原则上全部选择公司在册在职员工（兼任相关管理岗位），采取个人自荐与公司任命相结合的方式综合考评选用项目经理部人员。 2、特殊专业技术人员、后勤工作人员等可由项目经理部临时聘用，报公司存档备案。 3、项目经理部所有管理人员薪资待遇严格按照公司现行标准不表，项目津贴及其他补贴按照项目经理部费用管理措施列支。 六、项目经理部管理费用来源： 1、工程管理费中提取。 2、公司规划调拨。 七、项目经理部管理费用支出： 1、项目经理部费用主要用于项目津贴、通讯费补贴、交通补贴、误餐补贴、项目办公费用、经营费用、公车费用等开支，各项额度支付具体明细附后。 2、公司项目津贴、公司项目奖励储备基金等费用的支出由公司细化具体非配方案。 八、大型项目经理部软、硬件设施： 1、项目经理部办公场地由公司采取就近租恁的方式，办公设施、生活必用品等由公司采购，财产权属计入公司固定资产，由项目经理部在项目实施期间具体管理，项目终结交由公司接管。 2、公务用车由公司配备一台由项目经理部专用，日常费用开支由项目经理部经费承担。 3、临时聘用人员薪酬、福利、补贴由公司拨付，项目经理部实施发放，统一管理，按月考核发放。 项目部人员组建计划(以实际情况确定人员) 岗位 人数 人员姓名 岗位职责 项目经理 1 1、落实公司质量环境职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量环境职业健康安全目标。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。负责组织工程项目安全生产及文明施工负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工工作。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作总则目的为加强生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。适用范围本制度可用来指导部、技术部、财务部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。设备使用规定设备使用前，其操作人员应在部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。设备检修和技术改造在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请检修。检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可。设备的技术改造可检修一并执行设备日常维护管理设备的维护保养由执行。设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。新增设备管理生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间