出版融合背景下传统出版企业人才队伍建设的困境与对策.pdfVIP

栏目主持 / 王运平 GAIGETANSUO │改革探索 出版融合背景下 传统出版企业人才队伍建设的困境与对策 □文│范 军 肖 璐 [ 摘 要 ] 媒体融合背景下，传统出版企业改革发展的重心是转变企业人才管理方式，建立起 能适应时代挑战、赢得市场竞争的人才队伍。然而目前传统出版企业在激烈的市场 竞争环境下面临人才结构失衡、吸引力弱化、高端人才匮乏等问题。要逐步解决传 统出版企业人力资源管理问题，需要探索跨界融合的人才管理新方式，主要可以通 过实行分层分类的管理机制、建立市场化的薪酬激励方式、探索人才跨界合作培养 等办法来实现。 [ 关键词 ] 融合 人才队伍建设 传统出版企业 讨论传统出版企业融合发展的重心，可以用倒 传播者和使用者，在出版各个环节中起着至关重要 推的模式。信息时代出版的最终目的是为了什么？ 的作用。如今的传统出版企业面对西方发达国家出 是为社会公众的生活活动、为外部产业的生产活动 版业和国内信息技术产业的迅速崛起与介入，想突 提供多样化的知识服务。这样的需求可以用什么样 破阻力、寻求发展，在出版内容信息化、技术应用 的产品来满足？是可信的、已编校的、高质量的、 高端化、平台终端多样化上投入大量资金、时间、 不断创新的、可升级为增值服务的内容信息资源。 人力，却总觉得效果不理想，究其原因，主要是生 这样的产品如何生产？首先，需要组建一批具备良 产链上游的人才队伍建设不过硬。行业内的竞争虽 好思想素质、创新精神、国际视野、技术水平、市 然表现为产品的竞争、技术的竞争、资本的竞争， 场头脑、勤奋工作、不断开拓的人才队伍来实现生 但实质还是人才的竞争。人才，是搞好搞活企业生 产。这样的一批新人才队伍如何培养、如何管理， 产的基础，是创新出版方式的源泉，是推动出版产 如何从旧体制中脱胎换骨，就是传统出版企业管理 业繁荣和发展的根本动力。信息融合时代，传统出 制度与现代企业制度多维度融合的中心环节。 版行业需要融合吸纳现代企业人事管理制度的精 粹，视人力资源为第一资源，以人才为本加快发展 一、融合 ：人力资源必须成为第一资源 的步伐。 国际上大型出版公司都非常重视人力资本投 谈到传统出版行业的融合发展，常常注重的是 资，始终将员工潜能开发放在首位。美国的《新闻 生产方式、传播平台、技术硬件的融合，而较少关 周刊》在全球有多个版本，当其准备拓展一个新市 注传统出版企业转企改制后的管理制度与现代企业 场，提前一两年就会将本土选拔出的从业者送到纽 制度的融合。出版机构既然绝大多数已完成了由公 约总部进行一年以上的培训，不惜时间、财力，直 益属性的事业单位到市场经济主体的角色转换，就 至麾下有足够的人才。同样，在我国出版发展史上， 必须在生产环节融入现代企业管理制度的理论和方 许多编辑出版家也格外注重人才的培养和管理。如 法——即以人力资源为核心合理配置生产资源，获 著名的编辑出版家张元济始终认为要办事，先储才。 得效益最大化。出版业是知识密集型产业，其核心 企业的硬件条件再好，没有一批合适的人才去经营， 竞争力是知识创新能力，人才作为知识的创造者、 同样无济于事。邹韬奋在主持生活书店时，大力推 2016 年 12 月上 第 23 期 19 CHINA PUBLISHING JOURNAL 改革探索│GAIGETANSUO 行“人才主义”的用人政策，挖掘和培养了一大批 深蒂固，经营管理人才引进、管